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■━━━━━━[vol.1014 ] 2016/04/28━■

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01本日のコラム －

「NPO法人・社団法人等の助成金」
…………………………………………………
石井　亜由美　（いしい行政書士事務所　代表）
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皆様こんにちは！！
インスクエアサポーターの石井です。

先日の役員のその後・・・

委員長となりました・・

保護者向けの講演会等を企画する委員会になります。

そして、いわゆる総会では、会長さんたちが、

「役員職はボランティア活動、みなさん暖かい目で見守ってください」

と仰ってたのが印象的でした。

なかなか社会貢献ができていない・・と思う今日このごろ。

今年一年は少しでも奉仕の心を持って過ごしたいと思います。

さて、常日頃から社会貢献活動を行っているNPO法人や社団法人の方々。

お世話になっているある団体様から教えて頂いた助成金の情報です。

私、中小企業向けは結構調べて情報も得ている・・・と思いましたが、

少し勝手が違う社会貢献事業向けの助成金・・とても勉強になりましたので、

皆様にもシェアしたいと思います。

東京ボランティアセンターのHPより

１　赤い羽根募金

締切：第1次:平成28年5月13日（金）/第2次:平成29年1月13日（金）

助成金額 社会福祉法第2条に定める法人及び更生保護法人配分申請限度額
8,000,000円（配分金補助率:総事業費の75％以内）など

助成対象 東京都の区域内に所在し、都民を対象に社会福祉事業を経営
している各種社会福祉施設および団体など

２　丸紅基金
2016年5月31日消印のものまで有効
助成金額 助成金総額:1億円（50件以上）/1件当り上限:200万円

助成対象 わが国における社会福祉事業（福祉施設の運営、福祉活動など）
を行う民間の団体が企画する事業案件で、本文中の条件を具備するもの

３　Panasonic　NPO　ファンド

締め切り 2016年7月29日(金)必着
助成金額 1団体への上限200万円。

組織診断フェーズのみの取り組みの場合は上限100万円。

助成総額は、「2016年新規募集」「継続助成」あわせて、環境分野1,500万円、
子ども分野1,500万円、合計3,000万円。 助成対象 環境問題に取り組み、

強い市民社会の創造と子どもたちの健やかな育ちを応援する新しい社会の創造を目指し、
先駆的な活動と自己変革に挑戦するNPO/NGO。

設立から3年以上で、日本国内に事務所があり、有給常勤スタッフが1名以上の団体

４　生活文化局都民生活部地域活動推進課
平成28年度「地域の底力再生事業助成」事業

締切；2016年5月31日（火）、8月31日（水）、11月9日（水）

助成金額 防災・節電活動と青少年健全育成活動の事業は20～200万円、
高齢者の見守り活動の事業は50万円、防犯活動の事業は30万円。

助成対象 防災・節電、青少年健全育成、高齢者の見守り、防犯、
オリンピック・パラリンピック気運醸成等の活動に関わる都内の町会・自治会。

５　大同生命　ボランティア活動助成

平成28年5月25日(水) (当日消印有効）
助成金額 総額:サラリーマン(ウーマン)ボランティア活動助成と合わせて800万円以内/1件:
原則10万円 特に内容が優れている場合は20万円限度で助成

助成対象 高齢者、障がい者、子どもを対象としたボランティア活動を行う、
または行おうとしているシニア（年齢満60歳以上）が80％以上のグループ(NPO法人を含む）

★事務所通信のメルマガも始めました。

経営者の方向けにお金の情報を少しずつ提供しております。
以下のURLから登録できますので、ご興味のある方はご登録頂ければ幸いです。

http://www.reservestock.jp/subscribe/43304

お電話、メール等のご質問など大歓迎です♪（いしい）

（過去の助成金メルマガバックナンバー）

http://www.in-sq.com/mailmag/category/ishii

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▼プロフィール：インスクエア　サポーター
・氏名：石井　亜由美（いしい　あゆみ）
・いしい行政書士事務所　行政書士　
ターンアラウンドマネジャー　事業承継士
（事務所ＨＰ）http://gyousei.ayumiis.com/
大阪府立大学工学部化学工学科卒
株式会社東芝　入社
出産退職後、都内特許事務所にて明細書、意見書の作成に従事した
ときには、論理的な文章の組み立て、特許特有の文章作成を学びま
した。

平成１６年　行政書士事務所を開業
平成２７年　ターンアラウンドマネジャー資格取得（企業再生実務）
　　　　　　事業承継士取得
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■━━━━━[vol.1013] 2016/04/27━ ■

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01本日のコラム －

変色しないカット野菜で健康になれる？

…………………………………………………
白浜一久（飲食店・食品商品開発プロデューサー）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

あっという間にゴールデンウィーク。すでに今年118日目、3分の1
が過ぎてしまいました。自戒の意味も込めて日々大切に行きたいも
のです。分数つながりで言えば世界展開している豚骨ラーメンチェ
ーン一風堂さんは糖質や量を半分にしたメニューを導入した
「二分の一風堂」が話題になっています。

健康と食べたい欲求、健康と豚骨ラーメン？健康と食生活。

健康に生きるための食生活と外食、中食、食品ビジネスについて
日頃疑問に思う事を今回はお話ししたいと思います。こんにちは、
飲食・食品プロデューサーの白濱です。

たまに、雑誌のダイエット特集や食生活見直し特集で、
「忙しいときの野菜不足は、コンビニやスーパーのサラダやカット
野菜でミネラル補給」とか書いてありますが、甚だ疑問であります。

ちなみに私は買いませんし、食べません。カットした野菜が1日経て
も変色しないっておかしくないですか？レタスなんかすぐに茶色に
変色するでしょ。リンゴなんてもっとすぐに茶色になりますよ。

変色しない様にするために、体に害がない？という液体に野菜を漬
込みます。その段階で栄養素の半分は失われるそうです。ただでさ
え数十年前に比べると野菜の栄養価が減っているのに、、、、

つまり、「カット野菜で栄養補給」って、一般に販売されている雑
誌のライターが又は栄養士のコメントとして平然と書く事に疑問が
あります。まして成長期の子供たちがそれらの野菜を口にする事を
考えると悲しくなります。

しかし、一方で最近はコンビニだけでなく、スーパーもカット野菜
売場は大きくなってきています。野菜をカットする時間も無いので
しょうか？単に便利だからでしょうか？

おかしな時代になったもんです。

「売れれば」いいのか？
「需要があるから供給している」でいいのか？

「このカット野菜は変色を避けるため、ＯＯという薬品に漬込み、
栄養素は新鮮な野菜のＯＯ％しかありません」と書いて販売して欲
しいです。「食品の安全、安心」が問われる昨今で大きな矛盾を感
じます。

チェーン店の野菜ブッフェも同じ理由で見ると悲しくなります。

農家の方々が苦労して育てられた農作物は、新鮮な状態ではずっし
り重く、みずみずしく「命」を感じる程です。

せめて、子供たちにはそんな「思い」がこもった野菜を口にしてほ
しいと思います。

以前にこのメルマガでも書きましたが、おにぎりはすぐに傷むもの
です。小さい頃梅干しが入ったおにぎりを食べましたよね。
それでも、半日持つかどうかでしょ。私自身も最近手作りのおにぎ
り屋さんで、「2時間以内にお召し上がりください」と言われて
ビックリしてました。食品の添加物による長期保存に麻痺している
んです。

怖い怖い、、、、しかし、私もその食品業界を生業にしており、
日々その矛盾と戦っているのです。

「なるべく自然に」しか出来ない事に矛盾を感じながら仕事をして
います。

本当は朝採れの野菜を何もつけず「ガブリ」と噛んで味わって欲し
いのですが、、、、、

そんな、こんなで、新商品開発の依頼も随時受け付けております。
下記、メールアドレスまでお連絡下さい。

それでは、多謝・再見

————————————
▼プロフィール：
飲食店・食品プロデューサー
・氏名：白浜　一久（しらはま　かずひさ）
・出身：福岡県
飲食プロデュース歴15年
国内8業態55店舗、海外4業態7店舗の実績
食品商品開発・地方ブランディング　
プロデュース
所属：株式会社ユーユービズサポート　
インスクエアサポーター（食品飲食ビジ
ネス・海外進出担当）
連絡先：shirahama.imagine@gmail.com
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01　┃本日のコラム －『　熊本大地震と予測可能性　』
━━┃………………………………………………………………………………
　　┃　／　重村達郎（弁護士）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　熊本で大地震が起きた。日本列島全体が火山と地下構造プレートの活性
期に入ったようである。至る所で鉄道・道路が寸断され、１万戸以上の家
屋が倒壊・損壊し、山崩れのために跡形もなくなった阿蘇大橋のような箇
所もある。
　
　マスメデイアが連日報道している「わかりやすい」被災風景や混雑した
避難所の状況の背後に、孤立した集落や避難したくても様々な事情で避難
できない人たちが暗数として存在している。田舎は車が使えないと生活が
成り立たない。
　
　ゴールデンウイークを控えて、多くの人がボランテイアに駆けつけてい
る。金のある者は金を、体力と時間のある者は物資の配送や倒壊した家屋
の片付けの手伝いを、専門知識のある者は医療や介護、建物の危険判定士
などとして協働しているのは好ましいことである。
　
　一方、現地で真に必要とされている物資や援助要請の中身は刻々と変化
し、新たな問題が発生しているとともに、柔軟な対応が必要になっている。
たとえば、通常の避難所では生活が困難な単身高齢者や障害者など災害弱
者を受け入れる「福祉避難所」の数や介護スタッフが不足し、二次災害が
懸念されている。
　
　また、避難生活の長期化―車中泊などに伴い、一時期ロングフライト症
候群として死語になりかけていたエコノミー症候群により重症化したり、
「震災関連死」としてカウントされる死者の数が増えている。
　
　がちがちに構造上の強度を固めた建物でも、大地震でボデーブローを食
らっていたら案外次の二次攻撃で脆くも崩れることもあるし（９．１１の
ＮＹ世界貿易センタービルもそうだった）、避難所に避難したから大丈夫と
いうものでもなく、感染や二次災害の危険がついてまわる事にも目配りが
必要である。
　
　現行建築基準法の新耐震基準は、震度６程度の地震が来ても直ちに建物
自体は倒壊しない程度のものにすぎず、壁などに固定されていなかったた
めに倒れてきた重い家具の下敷きになったり、壊れたガラスの破片で負傷
したりしないことを保障するものではない。まして、以後、安全な住まい
として継続使用できるかどうかは別である。
　
　耐震補強を施したはずの体育館等が損壊して避難所として使えなかった
り、被災者対策の司令塔になるべき市庁舎が使用不能になるなど、避難・
援助計画の前提条件が損なわれているところも生じている。同時多発テロ
に見舞われたような状況である。
　
　加えて、震度７以上の大地震の発生など膨大な予算を使いながら予知は
できていない。熊本で大地震が起きることや近接した時期に２度も震度７
の地震が来ることは想定外だったというのであれば、日本全国どこでも予
測が不可能な状況は同じで、活断層の延長線上の近くにある川内原発の稼
働に固執するのは不可解である。
　
　被災者が自ら語る被災の教訓には納得するところが大きい。他人事では
ないのである。このように、予測不可能な状況であればあるほど、多様性
のある柔軟な種、体制の方が危機を乗り越え、生き残れる可能性が高いこ
とは、自然界の摂理と歴史が示しているとおりである。
　
　また、事前に準備していた避難計画やマニュアルに書かれていない予測
不可能な事態が起きた時こそ真価が問われることは、災害でもビジネスで
も同じである。
　
　我々の親の世代は戦争の空襲で家を焼かれたり、貨幣価値の変動により
貯金や愛国国債などが全て事実上紙くずになって、裸一貫からやり直さざ
るを得なかった人生を全社会的に経験しているが、現代の我々はこうした
大規模災害以外には社会的な被害体験はないから、打たれ弱くなっている
面は否定できない。
　
　いざというときには皆で助け合えば何とかなる、無理をしなくていいと
いう楽天的な希望がもてるような、そして被災者の不安や変化する要望に
柔軟に対応出来るボランテイア活動や援助になれば幸いである。

———————————————————–
▼プロフィール：
・氏名：重村達郎（しげむらたつろう）
・ひまわり総合法律事務所　弁護士（大阪弁護士会）
　　t-shigemura@himawarilaw.com　
　事務所ＨＰ・個人ＨＰ　各名前で検索してください
京都大学法学部･経済学部卒
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■━━━━━━[vol.1111] 2016/04/26━■

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01本日のコラム －

カフェ・インスクエアがイベント会場でブレイク

…………………………………………………
大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆様こんにちは。アットオフィスの大竹です。

コンテンツがいかに大事か。

そして、コンテンツを自分たちで作ることが
いかに必要かを改めて皆さんにお伝えします。
　

オフィスビルの空中にカフェを作ると行ったとき
クレイジーだと言われた。

そして2月１日カフェ・インスクエアがオープン。
　

でも今や、
このカフェをうまく利用して、コミュニティー
作りが始まり、スタバでもできないポジションに
なりつつあります。

もう私の想像を超えた展開です。
伝説のコミュニティー運営者からも評価された
カフェの新たなビジネスモデル。

コミュニティーが鍵です。
　

１階２階の店舗ではない別の価値、なぜこのコンセプト
が生まれたのか、そしてコンテンツ作りの現場を改めて
お伝えします。　

起業家支援、それも大人のレンタルオフィスとして
４年前に「インスクエア」というブランドは生まれました

・社長の居心地のいい場所を作りたい
・考え事ができる
・いつも空いていて行きやすい
・静か過ぎずアイデアが出そうな場所
・一人で落ち込んでも良さそうな場所
・自分のコミュニティーが作れる場所

そんな「あなたらしい場所」を作りたかったんです。

「大竹さん待ってください、
理想は分かりますよ。でも、オフィスビルの空中階って
やっていけるんですか？」

そう思いますよね・・・
そうなんです（涙）
そこが問題なんです（笑）

駅が近いという以外は飲食をするには問題が多い

・駅から近くて便利＝家賃が高い
・動線に無く、いつも空いていて使いやすい＝売上が低迷
・しつらえも良くて居心地がいい＝費用がかかる

これってまともに考えたらだれもやらないですよ
だから、テナント誘致ではそもそも誰も出店しない
まずはヤルだけの価値を見つけることが一歩です。

なぜ必要か。

実は私がサービスを提供しているのはビルオーナーです
単なるテナントなら安く借りただけでビルオーナーのこと
なんて考えてません。

◇ビルの利用者のニーズを捉える
◇ビルの価値が上がる
◇運営も利益が出せる

この「３方よし」はビルを扱うものとしては
最高レベルの挑戦です。

だから核となるコンテンツ作りから
「ストックビジネス理論」をいれて長期的価値に
フォーカスしました。

長期的価値を提供できれば必ず必要とされる、
時間とともに強固なビジネスモデルになるはずです。

そこでビルに必要なコンテンツを作って王道で挑みます。

話を戻すと、
・社長の居心地のいい場所を作りたい
・考え事ができる
・いつも空いていて行きやすい
・静か過ぎずアイデアが出そうな場所
・一人で落ち込んでも良さそうな場所
・自分のコミュニティーが作れる場所

「あなたらしい場所」

ほんとうにこんな店ができるのか？

2月オープンから3ヶ月目、いよいよコミュニティー
がいくつか立ち上がり結果が出始めました。

イベントのない日はまだまだですが、イベント自体が
リピーターになってきました。

あなたに「なるほど！こうなるのか！」と言われるまで
チューニング続けますのでぜひ見に来てください。
まだまだ足りない今を見て、３ヶ月後の変貌ぶりと
比べてください。

おいしい淹れたてコーヒーとグルメホットサンドをご用意
してお待ち致します。

「カフェインスクエア」
【住所】〒170-0013　東京都豊島区東池袋1-6-4　伊藤ビル６階
※１階のZARAが目印

尚、ストックビジネスのつくり方を実践で学ぶ
「ストックビジネス実践会」はいつもここで開催します

継続的な収益の作り方。「ストックビジネスの教科書」
を学ぶ唯一の場です。

次回は５月９日開催は、熊本地震の支援のための
チャリティーです。
収益金は全額義援金として公的支援機関に寄付させて
いただきます。

【第２回ストックビジネス実践会】

期　日：５月９日月曜日
時　刻：１９時～２１時　　開場１８：３０
人　数：定員１８人まで
場　所：池袋駅前　カフェ・インスクエア貸切
料　金：　一般の方：参加費 10,000 円（税込）
２回目以降：参加費 8,000 円※リピート割引
インスクエア利用会員、人生計画フォーラム会員の方は
各主催者までお問い合わせください。

▼お申し込みはこちら

http://www.reservestock.jp/events/118216

◇ストックビジネス実践会とは↓　↓　↓　↓

http://otaketakahiro.com/consul/%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E4%BC%9A

◇前回の模様

http://otaketakahiro.com/archives/702

———————————–
▼プロフィール：
インスクエア　メルマガ編集長
・氏名：大竹　啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス　社長　
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp

インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ

著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book　
————————————
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02　その他のお知らせ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ストックビジネスの教科書をベースに
ストック化の答えを探す
実践会が始まります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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01　┃　本日のコラム －『　350万人の家計簿アプリ　』
━━┃………………………………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
今週も、2016春のベンダー展示会参加コメントです。
昨日4月21日はウェスティンホテルで開催された、マネーフォワードの
セミナーに参加しました。
マネーフォワードは、スマホ向け無料の家計簿アプリで、350万人の利用
者がいるそうです。

フィンテックという流行語もあり、それに乗る形で話題になっています。
クレジットカードの利用明細、銀行の入出金明細の自動取り込み機能が特
徴で、小規模法人向けの有料会計ソフトの利用者も拡大しています。
私も1年ほど利用しています。月額1000円程度です。

金融機関は自分で作らないで、乗っかるのが好きですから、350万という
利用者数に惹かれ、みずほなど大手金融機関も競って資本参加、提携です。
既存金融、税理士、会計事務所といった既存秩序を壊すのではなく関係者
と連携していくというコンセプトを、前面に出しているので受け入れやす
いのだと思います。

この結果、潤沢な資金もあるので、会場はウェスティンです。
初めての参加でした。協賛でマイクロソフト、IBMの展示ブースもありま
す。
色々な局面で両社との情報交換も狙いです。

無料家計簿アプリは撒き餌的な位置で、会計ソフトが収益源です。
弥生、ミロク、勘定奉行、大番頭、PCAといった既存定番ソフトがある中
へクラウドとして参入しています。
差別化は、金融機関取引明細の自動収集です。

ソフトは仕組みを提供し、データは利用者が入力するという勝手な決めご
とをまず家計簿で打破、利用者の意識を変えて会計アプリ参入です。
利用してみての実態は、三菱に代表されるオンラインバンキングサービス
がワンタイムパスワードなどにより、セキュリティ強化、利用制限があり、
取得できないケースがあるのですが、データ連携の利便性は認識できます。

協力機関として徳島の会計事務所のプレゼンもありました。
会計事務所も、危機意識は高いです。徳島市内の事業所が年間10％減少す
る実態の中、生き残りをかけて、クラウドへの転換です。
既存ソフトベンダーとの関係では、「その他地方取引先の一つ」でしかない。
今マネーフォワードとやれば、「会計事務所として先行数社」になる。

1000社ほどの顧問契約先を、一気に転換したそうです。
基幹業務ですから決めてしまえば進めるだけ。慣れているのが一番いい、
というのは勝手な思い込み。新規ソフトに慣れれば、すぐそれが一番にな
る。
移行への障害、トラブルは50名が一斉にネットワークアクセスすること
によるレスポンス低下だったそうです。
ネットワークインフラ強化が課題となります。

マイクロソフト、IBMはブースがあるのですが、参加者には技術者が少な
かったので時間があり、それぞれと会話できました。
マイクロソフトとは、Office365にはAPIアドインの告知普及戦略につい
て。
IBMとはBluemix　APIエコノミーの普及に向けて、APIの組み合わせ事例
について確認、別途訪問のきっかけを作ります。

18：30からネットワーキングパーティ交換会です。
これもいろいろ出会いがあります。
今回は大阪から参加の、47年間会社員を経て起業した方、民泊推進会社の
経理担当女性と情報交換です。

インスクエアもエイジレス起業促進、支援をうたっていますが、47年の勤
務、定年後の起業経緯を淡々と聞くことができました。
会計ソフトとしてクラウドの選択も躊躇がなかったようです。
新しいものを選択するというムードも確実にあります。
上司の許可も不要で、こうしたイベントにはできるだけ参加するというこ
とでした。

たまたま対象商品が、放射線の遮蔽材ということで、私の原子力配管プラ
ント設計支援の経験と重なり、話が弾みました。
47年の業務経験を生かしての起業です。

マネーフォワード350万の顧客ベースは、私にとっては直接活用できそう
にないのですが、数を制して影響力を獲得する事例です。
「多数を利用者として獲得する」サービスも準備します。

5月からは、Office365新規サービスのリリース、新規事業計画が動きま
す。
データベース=コンテンツをAPIとして提供し、新たな経済圏を形成する
状況を目指します。

—————————————————————
▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾
長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）64歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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01本日のコラム －

京都伏見区のまちの語り場「伏見をさかなにざっくばらん」（通称「ふしざく」）

…………………………………………………
宮脇繁（町おこしデザインプロデューサー）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様こんにちは。町おこしデザインプロデューサーの宮脇です。

京都伏見区のまちの語り場「伏見をさかなに
ざっくばらん」（通称「ふしざく」）の第五期
が4月16日にスタートしました。また年間の活動
を発表する「ふしざく祭り」が3月12日、伏見区
総合庁舎で行われ共に参加したのでそのお話をさ
せていただきます。

　伏見に住んでいる人だけでなく、伏見に通っ
ている人など、伏見に縁のある人たちが集まり
、参加者が伏見についての思いをざっくばらん
に話し合い、ワークショップ形式で議論しなが
ら、まちづくり活動を行っていくのが「ふしざく」
です。

　議論する中で、やりたいことについて賛同者
同士が集まって自然にチームができ、チームご
とにそれぞれの課題、やりたいことに取り組ん
でいくのです。その各チームの1年間の活動成果
などを発表する場が「ふしざく祭り」で4回目でした。

　伏見の魅力的な人々にスポットを当てフリー
ペーパーを発行しているチームや、伏見の昔話や
出来事を冊子にまとめて発行しているチーム、
「賭けない、飲まない、吸わない」をモットーに
健康的にマージャンを楽しむチーム、日本酒で有
名な伏見の特徴を生かして日本酒と音楽をキーワ
ードに活動するチーム、伏見の歴史にスポットを
当てたマップを作りボランティアガイド育成にも
取り組んでいこうとしているチーム、ゆるキャラ
を通して活動するチームなど、各チームの活動内
容はさまざま。総勢12チームが2015年度の活動に
ついて、趣向を凝らして発表をおこないました。

　この活動は非常に面白いと感じています。まず
会場は伏見区役所での開催です。事務局も
　伏見区役所地域力推進室、京都市まちづくりア
ドバイザー、NPO法人、協力団体も4団体が参加し
て構成されています。非常に体制が整い、活動が
長期支援できる仕組みになっています。また参加
も伏見区民だけではなく、伏見を好きな人であれ
ばOKとなっていてオール伏見町おこし団体と言え
ます。このような活動は簡単に出来そうでそうは
いきませんが、ぜひ参考にしていただければと思
います。

■伏見をさかなにざっくばらん活動場所
伏見区総合庁舎1階（京都市伏見区鷹匠39番地2）

ではまた次回お読みいただければ嬉しいです。

ありがとうございました。

————————————
▼プロフィール：
町おこしデザインプロデューサー
氏名：宮脇繁（みやわき・しげる）54歳
出身：大阪府
役職：株式会社ON THE ROAD 社長
京都向日市激辛商店街地方創生デザイン
室室長
KARA1GP2015-2016トータルプロデューサー
京都府向日市＆京都市西京区かぐやの夕
べ2015実行副委員長
栃木県内で県おこしをおこなう某企業戦
略顧問
香港20数年の在住実績、業務実績
(株)フェリシモ香港代表、ヴィレッジヴ
ァンガード香港代表
AKB48香港・台湾海外進出プロデューサー
2009年-2014年
ibook@do.ai
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01本日のコラム －

発信することが大事。

…………………………………………………
佐久間　朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは！
東京事務所＆ハラル・ジャパン協会の佐久間です。

もうすぐゴールデンウイークです。
20日過ぎると仕事モードが少し落ちている気がします。
気のせいかな？？(笑)

今日は20日です。

さて今日は発信のことです。
発信は広報でもあります。

昨日立教大学が留学生対策、グローバル化に向けて
祈りの部屋を開設した記事。

記者会見をしましたので

共同通信社

http://prw.kyodonews.jp/opn/release/201604049525/

時事通信（yahoo!ニュース）

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160419-00000029-jijp-soci.view-000&pos=4

など熊本大地震もありますが、
10社程度メディアが集まりました。

まず1次発信です。
リリース原稿を1枚書いてメディアに発信するところからスタートです。
実施ゼロ円です。

そして関係者含めた２次発信です。
例えば

ハラル・ジャパン協会のホームページ

http://www.halal.or.jp/halalnews/halal/2340/

ハラル・ジャパン協会フェイスブック

https://www.facebook.com/halaljapan/?fref=nf

その他メルマガなどなど・・・

立教大学様、丹青社様も行っています。

ＷＥＢとＳＮＳでシンプルにＢｔｏＢかＢｔｏＣ向けに
原稿を変えて発信です。

またＷＥＢＰＲは有効です。

例えば、
ハラル・ジャパン協会の新商品サービスです。
もちろん無料ではありませんが有料でかなりリーチできます。

http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000007565.html

ハラルビジネスが　いつでも・どこでも学べる
「ハラルビジネスWEB基礎講座」を発表！
地方にいながらパソコンで24時間受講できます。
―輸出・進出インバウンド対応で日本の地方自治体・企業を支援いたします―

リリース原稿次第で効果の大小が変わります。
リリースの書き方教えます。

メディア800社の記者とのコミュニケーションもあります。

まずは皆さんも自社商品を毎月発信して見て下さい。
変化します。

ハラル・ジャパン協会はＵＡＥドバイのイベントに出展します。
英語でも出展・配信しています。

開催名　　：　アラビアントラベルマーケット
開催期日　：　平成２８年４月２５日（月）～２８日（木）
開催場所　：　アラブ首長国連邦（UAE）　ドバイワールドトレードセンター
出展者数　：　８６か国・地域　２，７００社４００ブース　※平成27年度実績
来場者数　：　約２６，０００人（前年比１５％増）　※平成27年度実績

オーガナイザー英語サイト

http://www.arabiantravelmarket.com/en/Exhibitors/1653189/Japan-Halal-Business-Association?exId=1653189

今後も発信し続けます！！
引き続き宜しくお願いします。

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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員
　　　　　　　　国内・海外営業・販売支援担当
・氏名：佐久間 朋宏(サクマトモヒロ） 51歳
・出身：岐阜県下呂市
・高校/大学：岐阜県立 斐太高等学校普通科
　　　　　　 国立 岐阜大学工学部工業化学科
・役職：（一社）ハラル・ジャパン協会　代表理事　 http://halal.or.jp/
　　　　株式会社東京事務所　代表取締役　　　 http://www.47pr.com/
・職種：ハラルビジネス・海外進出支援・営業代行・販売代理・卸売販売
・東京支店・日本事務所代行・ＥＣ事業など
・経歴：１９９２年 株式会社中広入社
　　　　１９９８年 株式会社中広（証券コード：2139）常務取締役
　　　　２００７年 名証株式上場（現：東証一部）　
　　　　２００９年 株式会社東京事務所　設立
　　　　　　　　　 現在延べ５０社以上の東京事務所を実施、現在に至る
　　　　２０１２年 海外展開・インバウンド事業（ハラールビジネス）開始
　　　　　　　　　 一般社団法人ハラル・ジャパン協会設立
　　　　２０１３年 ４７ＰＲ事業
　　　　２０１５年 日本事務所（販売先開拓）事業
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■━━━━━━[vol.1007] 2016/04/19━■

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01本日のコラム －
業界団体の参加は意味があるか？
…………………………………………………
松澤　和重（株式会社ＣＮＥＴメディアサービス）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは。
ＩＴサポーターの松澤です。

現在は取得したデータ復旧事業の再構築のプランを検討中です。
調べれば、この分野の事業者の多いこと。各社、ウェブサイトで同じようなサ
ービス内容を紹介しているので差別化が難しいところです。

市場としてはそれほど大きくもないので、一社に収れんするということがない
ようです。パソコンや携帯、メモリの問題が起こると、ウェブサイトなどでた
ままた見つけて、または近所にたまたまあるショップで、価格が安いか、何等
か理由でお世話になる、そんな感じのようです。

各社、同じようなウェブサイトで同じような文言でサービスを案内しています
が、その中で「参加加盟団体」というキーワードが出てきます。

当社の関係する事業だけでもデータ復旧関連、デジタルサイネージ関連でそれ
ぞれＸＸＸＸＸ協会、○○○○コンソーシアムなど、○○○○研究会、など、
様々な団体があります。

はたして、これらには参加するメリットはあるのでしょうか？
誰がどういう恩恵を受けるのでしょうか？

ケースにもよると思いますが、ユーザー企業で、ユーザー同士が集まって情報
交換をする目的の場合は意味がありそうです。利害が一致します。

事業提供業者が集まった、いわゆる業界団体的な団体というのは判断が難しい
ところです。個人的には、業界団体に参加する企業は横並びで、何かから自分
たちを守ることが目的ではないかと映ります。この中でいくら研究や意見交換
をしても発展的な思考にはならないような気がします。

やる気のある企業同士がパートナー関係を構築するのは意味がありますが、団
体として何かやることの意味があまり感じられません。

しかし、自分も含め、企業の担当者の立場になると少々違うようです。
１２、３年ほど前、前職で私はＸＢＲＬ（財務諸表のＸＭＬデータ交換）の担
当でした。当時はインターネットでのデータ交換の標準化が始まり、ＸＢＲＬ
についてはＸＢＲＬコンソーシアムという団体がありました。

担当者としては、他社の動向や自分たちのポジションを確認するためにも、そ
して、この団体に参加すると何かいいことがありそうな気がしたので、この団
体に参加をしてもらいました。

結果はどうであったかというと、参加してもしなくても同じでした。何かした
気にはなりますが、それ以上は何もありませんでした。それは、その会がどう
であったかというよりも、その中で主催者的な立場になるくらいの何かがない
と無意味だということに気が付きました。

当社では、データ復旧事業の一環としてデジタル・フォレンジックサービスも
検討していますが、この領域にも研究会があります。これらの内容を見ていて、
先に述べた十数年前のことを思い出しました。

参加するなら、どこにもない特徴のある技術やサービスがないと意味がないな
と改めて認識しました。「教えてあげますよ」くらい言えないと。そして、団体
をやるなら主催者にならないとメリットはないですね。

あっという間に４月も終わりに近づき、４月の営業日はあと１週間とちょっと
です。連休は貴重な時間となりそうです。

では。

——————————————————————-
▼プロフィール：
・インスクエア公式サポーター　ＩＴ担当
・氏名：松澤　和重（まつざわ　かずしげ）
　http://www.cnet-media.co.jp/contact
・所属：（株）ＣＮＥＴメディアサービス　代表取締役
　http://www.cnet-media.co.jp
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01本日のコラム －

今できることこと・・
熊本震災　チャリティーやります。

…………………………………………………
大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆様こんにちは。アットオフィスの大竹です。

写真付きで読む方はこちら

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20160417

熊本のニュースが入るたびになにか心に引っかかる。

カフェ・インスクエアの齋藤女将（長崎出身）と話して
その理由がわかりました。

彼女も自分になにかできないか・・・考えていた

私は福島出身で３．１１を目の当たりにしたとき
天を仰ぎ、これで終わってしまったという脱力感に襲われた。
そして今も現地ではそのまま続いている・・・

最近は新しいカフェを作ったり、出版に挑戦したり
新しいことをやってすっかり気にすることがなかった矢先。
またあの光景がTVから伝わって来た。

齋藤女将から「私の母も一人長崎で不安です。
大竹社長、なにか自分たちがやれることやりましょう」

と言われて　「はっ」と気づいた。

決めました。

5月の予定イベント「ストックビジネス実践会」を
チャリティーにすることにします。

【みなさんの参加費は全額義援金として寄付します】

やれることは限られても、何もせずにはいられない

共同主催者の人生計画フォーラム安田社長も快諾して
くれた。やっぱりわかってくれる仲間だ。　

そうと決まったら、もちろん中身は全力でやります。
いつも以上にいいものにするぞ。
またストリートファイトスタイルでリアルビジネス
をストック化に導くライブトークやります。

前回の参加者から手をあげてくれて
モデルクライアントもほぼ決まりました。
あとはやるだけです。

【第２回ストックビジネス実践会】

期　日：５月９日月曜日
時　刻：１９時～２１時　　開場１８：３０
人　数：定員１８人まで
場　所：池袋駅前　カフェ・インスクエア貸切
料　金：　一般の方：参加費 10,000 円（税込）
２回目以降：参加費 8,000 円※リピート割引
インスクエア利用会員、人生計画フォーラム会員の方は
各主催者までお問い合わせください。

▼お申し込みはこちら

http://www.reservestock.jp/events/118216

◇ストックビジネス実践会とは↓　↓　↓　↓

http://otaketakahiro.com/consul/%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E4%BC%9A

◇前回の模様

http://otaketakahiro.com/archives/702

写真付きで読む方はこちら

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———————————–
▼プロフィール：
インスクエア　メルマガ編集長
・氏名：大竹　啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス　社長　
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp

インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ

著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book　
————————————

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━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
01　┃　本日のコラム －『　2016年春APIエコノミー　』
━━┃………………………………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
今週は、通常の30万社HP情報市場開拓に戻ります。

おそらく、どの業界もそれぞれの年次スケジュールがあることと思います。
情報関連業界では、3月までは年度決算に向けて、最後の追い込み的な個
別営業活動が中心となり、4月から新年度の展開に向けて、様々なイベン
トが開催されます。

今週は、IBMのセールスミーティングが4月12日から3日間、サイボウズ
パートナーミーティングが重なって4月13日に開催されました。
私は1月からIBM＿Bluemix環境下で、APIサービス構築に集中してきま
したので、この機会にセールス戦略を確認する意味で、IBMセミナーに2
日間参加しました。

サイボウズは昨年も参加しましたので、その変化を感じるために、後半駆
けつけました。参加することに意味があります。

まずIBMです。
ユーザや一般向けではなく、販売パートナーとして登録会社限定の販売指
導のセミナーです。私は初めての参加でした。
全体会には参加していないので詳細は不明ですが、150名程度の参加だと
思います。

講師側の陣容がすごい。50名程度の分科会に海外からの参加者が6名つき
ます。みなさん欧米人スタイルで太っています。
プレゼンは英語ですが、すべてに通訳が付きます。
技術用語、IBM固有用語が頻出するので、日本IBM社員が担当しているよ
うです。

IBMは営業会社といわれますが、その実践教育現場です。
こんなに素晴らしい商品があるのだから、どんどん顧客に紹介して案件化
しろ。販売インセンティブもいっぱいある。競合対策も十分、安心して進め。
世界最大の優秀なサポート体制を訴求しろ。
アマゾン、マイクロソフト、オラクルに負けるはずがない。
ここに参加した50名が、来週はそれぞれ1件ずつ案件を作れ。

翌日の個別テーマミーティングは、APIに絞った話題を選択です。
これも技術ミーティングではありませんから、テーマはAPIを顧客にどう
やって売るかです。ターゲットは大手情シス部門です。

IBMはAPIエコノミー(経済圏)を訴求しています。
従来型情報システムに、APIを設けて情報流通を促進する。これによって、
新しい顧客ニーズに迅速に対応できる。APIエコノミーです。
その技術基盤を販売します。
さすがに業界リーダーです。

みんなが欲しがっている事がはっきりすれば、商品として供給しようとい
うことではなく、インターネットが普及している環境下で、企業情報シス
テムはどうあるべきかを独断的ですが、示します。
それだけのブランド、資金力、人材を有していることが前提です。

インターネット以降は、こうした先を読んで、提案する戦略が、事実とし
てことごと外れてきました。日立、富士通、NEC国産ベンダーはすでに大
きな流れを提案することから撤退、顧客に要求されたサービスを調達する
立場へ転換です。
ある意味では「マーケットイン」への特化です。

この市場開拓は、yahoo,Googleであり、アマゾンでした。
時代を牽引するプレーヤーとしてベンチャーが登場です。
個人的な意見ですが、大手ベンダーはピントが外れていても、数年先を見
通した潮流を提案し続ける責任があると思います。

自社製品、サービスを企画・構築・提案することで、顧客の課題、ニーズ
がより明確化し、競業との差別化も図ることができます。
国産ベンダーは、その過程で、独自技術、人員が育成できます。
メーカが販社になってどうする。

IBMのAPIエコノミーは私のテーマとあっているので、連携を追求です。
オラクル、マイクロソフトなども含めて国際ベンダーの戦略企画は著名な
コンサルへの委託です。担当者のリスク回避です。
したがって、類似戦略が出てきます。
表現が多少違った形で、APIを各社訴求することを、期待しています。

ベンダーが提供するのは、ITインフラとしての環境、ソフトウェアサービ
スです。ツールとしてAPI作成、運用、管理ソフトの高度化を図ります。
ここにコンテンツを組み込むことが私のテーマです。
APIの後ろにはデータ=コンテンツが存在します。

ユーザ側情報システム部門を含めて、データは利用者の範疇で、関心がな
い。
勝手に精度向上、有効活用したければ、時間、コストをかけてくれ。
APIはこの慣習を変革するのですが、自然に変化することはありません。
自然界の原理として、エントロピー増大の法則もあります。新たな秩序を
作るためには、大きなエネルギーの注入が必要です。
IBMのエネルギー活用を考えます。

4月13日夕方から、サイボウズパートナーミーティングでした。
サイボウズは直販から、間接販売へ転換しています。販社は大切です。
優秀販売会社の表彰と懇親会です。毎年春開催しています。
今年は190社400名と公式発表です。

たくさん販売して表彰されるのは、定番化しています。大塚商会、富士ゼ
ロックス、富士通XX,日立XX、リコーXXなどで、OBCも加わりました。
グループウェアの領域はノーツが席巻し国産ベンダーも独自商品を提供し
てきましたが、実質撤退し販社として機能しています。

私は昨年、kintone向けのAPIアプリを先行開発し、従来型開発から脱却
を狙う開発者へのサービス提供を追求したのですが、これは失敗でした、
より大きなエネルギーがないと秩序変革ができません。

懇親会では新たな出会いがあります。
今年も、イベント管理ツールのサービス提供者と会話が弾みました。
日立XXには知った顔がもうありません。世代交代です。

2016年春、新規構築のAPIサービスをもとにコンテンツ市場開拓を進めます。

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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）64歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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