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■━━━━━━[vol.1153] 2016/11/30━■

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01本日のコラム －

今年最高のヒットツール　

…………………………………………………
奥村絵里　（アットオフィスZOOMマスター）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
アットオフィス　インスクエア担当の
奥村です。
お仕事中お邪魔します。

「奥村さんこれはすごいよ。スカイプとはまったく別物だよ」

講座を受けると皆さん驚いてくれるんですが、

「スカイプは使ったことがあるよ、ZOOMも一緒でしょ」

良く最初に言われるこの質問に実際に触らずに
分かってもらうのが、なかなか難しいんですね。

一言で違いをいうと
スカイプはTV電話です。

ZOOMはPC、スマホで完璧なセミナー会場を用意
するということで、それもコストが激安。
まったく違うんです。

今日はさっそく
新しいweb会議システム、ZOOMの魅力に迫っていきます。

いまの私の毎日はZOOMマスターになるためにあるようなものです　笑

当社の社長はZOOMを使ってコンサルや
社内打ち合わせを頻繁にしていますが、

今年最大のヒットツールだと言っていて、
実際に使いこなしてお金を生んでいます。

社長曰くまるで机の上に資料を広げて、
ペンで書いたり指示したりしている感じだといいます。

いままでZOOMの使い方を知る講座と
ZOOMを使って会合の主催者になるという
２回の講座を今回から１回でマスターできるプログラムに
変えました。

それが

「Zoomマスター養成所」

2017年、よいスタートを切れるよう、
ZOOMのスキルを身につけて年を越しましょう。

いろいろできることが増えるとアイデアが湧いてきます。
まずこのスキルを体験してください。

活用方法が無限にある、このツール。
必ずあなたのビジネスの業務効率化・収益に直結します。
今年最後に、今年一番の発見をしに いらしてください！

【 Zoomマスター養成所 】

日時：12月15日（木）19:00～21:00
場所：カフェインスクエア [フェイスブックページ ]
※アットビジネスセンター池袋駅前別館の中にあります。
住所：〒170-0013 東京都豊島区東池袋1-6-4　伊藤ビル ６階 [地図 ]

定員：10名
参加費：20,000円→15,000円（インスクエア会員10,000円）　

《講座内容》

1部【Zoomを知る】
・Zoomで何ができるのか（機能の紹介）
・Zoomの活用場面（Zoomが持つ無限の可能性。その一部をご紹介。）

2部【Zoomを使いこなす】
・ミーティング主催に必要な操作レクチャー
　（アカウント登録から、参加者招待、ミーティング中の操作まで。
　独学では難しいところや、独学だと気づかないポイントも、ここでクリア。）

・練習、質問タイム

・Zoomを使って自己紹介大会
　（全員が主催者体験。参加者がいる状態での練習の場は貴重です！）

【特典】オリジナル日本語マニュアル
今回ご参加の方には、今まで応用編のみでお渡ししていた、
PC操作・タブレット操作・スマホ操作がすべて入った日本語マニュアルをお渡しします！
これ1冊で、アカウント登録から招待の方法、ミーティング中の操作までわかり、復習もばっちりです。

これまでに開催してきたZoom講座の様子はこちら

http://in-sq.com/event/?p=1344

———————————–
▼プロフィール：
・奥村絵里
・株式会社アットオフィス
ビルソリューション事業部オフィスサービス課
（ZOOMサポーター）
・出身：大阪府豊中市
・出身校：関西学院大学社会学部
・留学経験：ノルウェー（1年間）
・専攻分野：社会福祉、家族社会学
（福祉住環境コーディネーター2級）
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■━━━━━━[vol.1151] 2016/11/28━■

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01本日のコラム －

大阪から、貸し会議室の進化の始まり

…………………………………………………
大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事中お邪魔します。

今日は貸し会議室というビジネスモデルの話をします。

こんなの商売になるんですか？

こういう質問が以外に多い。
たしかにわかりづらいビジネスモデルです。

先週、
大阪の駅前一等地に最新型の会議室を作りました。

11月22日オープン
「アットビジネスセンター大阪梅田」です

http://abc-kaigishitsu.com/osaka/umeda/

会議室ビジネスは今変化を迎えています。
そもそもこの事業を9年前に始めた頃は

サブプライム問題真っ只中で企業も利益を
確保するために経費削減に必死な時期で、
固定費を減らす一環で必要以上の会議室を
社内に持たずに使うときにだけ借りるニーズ
が出始めた時です。

その後にリーマンショックがありこの流れは
続きます。

そして、
ここ最近は貸し会議室も増えてきて、価格、場所、
グレードで選ばれるようになっています。

今回の大阪初進出にあたっては、アットビジネス
センターの全てのノウハウを投入していますが
駅前でありながらリーズナブルとハイグレードを実現。
かならず「また使おう」と言っていただけるサービス
レベルにこだわって、そのように作り込んでいます。

ホテルと公共施設の中間のポジションが貸し会議室
ですが、「アットビジネスセンター」は駅前会議室という
ポジションです。
利用方法は、会議３０％、セミナー３０％、面接他４０％
じつは、会議室といいながら純粋な会議は３０％なんです。

ご利用企業は、大手中堅企業が５０％以上、セミナー
等は個人事業の方も多い。

会議室ビジネス、すこしイメージできましたでしょうか？

さて、先週オープンの大阪会場は、
オープニングで大幅割引キャンペーンも行って
いますので、ぜひ見ていただきたい。

http://abc-kaigishitsu.com/osaka/umeda/

【大阪梅田会場の特徴】
とにかく益に近くて、安くて、綺麗で、安心です。

◆モダンな大型ラウンジと訓練されたサービス
担当が常駐しています。

◆大小様々な部屋を用意して、あらゆる利用
シーンに対応できるようにしました。
人数は４人から８４人まで１０種類。
特にパーティ対応の部屋は利用シーンに合わせ
照明の調整も簡単にできます。
大部屋には音響もしっかりしたものを導入。
◆自由に使えるおしぼりも用意。

◆お客様からの声を徹底的に反映して、持ち込み
で軽食ができる専用コーナーや、急遽資料編集作業
なども可能な専用机と複合機があります。

最後に新しいビジネスモデルの紹介です。

あなたの会社の会議室からお金が生み出される仕組みを
ご存知ですか？
アットビジネスセンターの運営ノウハウが生み出した
ビジネスモデルが「シェア会議室」

http://www.share-kaigi.com/owner/

会議室ビジネスはストックビジネスの一種です。
経営のポイントが知りたい方はこちらをご覧下さい。

https://www.amazon.co.jp/%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%81%AE%E6%95%99%E7%A7%91%E6%9B%B8-%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AB-%E5%A4%A7%E7%AB%B9-%E5%95%93%E8%A3%95/dp/459115243X/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1478761001&sr=1-1&keywords=%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%81%AE%E6%95%99%E7%A7%91%E6%9B%B8+%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AB

———————————–
▼プロフィール：
インスクエア　メルマガ編集長
・氏名：大竹　啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス　社長　
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研　会長　
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
不動産活用ネットワーク　代表

著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book　
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■━━━━━━[vol.1150] 2018/11/25━━■

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01　┃　本日のコラム －『　サーバ移行　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
毎週金曜は、30万社HPコンテンツビジネスの市場開拓活動を、
準リアルタイムでお伝えしています。

今日のテーマは、以前お伝えした現在使用中のサーバが
第三者によってDDos攻撃の踏み台とされているとの疑念
への対策です。
OSの再インストールを含む対策を、管理者から要求
されています。

しかし、今の環境を退避して再インストール、環境復元では
同じ攻撃を受け入れる状態のままです。
データベースを含む環境変更が必要です。
これは運用中サービスもあるので、リスクも大きくあまり、
やりたくない行為です。

特に先週はマイクロソフトへのプレゼンが予定されていたので、
触らないでそっとしておきました。
3日前、サーバ管理者から再度の警告を受けました。
一時的なトラフィック増加が観測されたようです。

新サーバ側の環境はできているので、個別の設定変更と
接続確認です。
すべてを移行することはしないで、現在の運用サービス、
準備中アプリに限定です。

利用している環境は、データベースがpostgresql、
ECサイトECCUBE、Basic認証用のCGIが主なところです。
新サーバではCGIがうまく動かなかったので、Basic認証の
新規登録は中止することとしました。

データベースは電話帳情報、法人ナンバーとそれぞれ
500万件のデータがありますが、この移行は前回終了していました。
多少面倒で先送りしてきたのは、ECCUBEの会員登録機能を
使ったユーザ認証です。

サービスの構築にあたり、既存の仕組みを活用し、個別に
作りこまない。これを基本コンセプトにしていました。
利用者登録は、ECCUBEの会員登録機能を使っています。
オープンソースですから、項目、レイアウト、任意の
カスタマイズが可能です。

移行に際しては、新規作成した環境はオリジナルコード
ですから、修正したソースコードの変更を反映します。
当然サーバが変わりますから、データベースへのアクセス情報、
サーバ名称、IPアドレス、パスワードなど変化情報に設定が
必要です。

ユーザ登録で使用しているので、登録者の設定した
パスワードを認証するには、暗号コードの訂正も必要でした。

過去の作業資料を参照しながら、修正を進めます。
何とか認証も新サーバで稼働しました。
個別データベースへのアクセスは確認できていますので、
全体の調整確認段階まで来ました。
これは今日の課題です。

この過程を自分でコードを触って、いくつか気が付きました。
開発時、更新時のドキュメントです。
開発は部分的に外部委託で進めています。担当した人間が
継続して更新とはなりません。
当時記述したドキュメントを参考にして進めます。

1か月前自分行った記録も必要となります。
その時点で、どんなに詳細に記述しても完璧になりません。
同じことが起きた時の最低限の記録を目標とします。
むしろこちらが重要です。
今からの工夫が生きる意領域です。

以前はワークログとして、テキストエディタでの記録をとって
いたのですが、事後参照、複数での共有の問題があり、
Qiitaという技術情報共有サービスを使っています。

ここに「日報」として、活動履歴を記述します。
1か月ほど前の作業履歴も参照が可能です。
当然ですが、記述しないと事後参照はできません。
月額1400円ほどですが有料サービスですから、継続利用には
継続してコストが発生します。

移行検証で、データのカウントなどSQLのコマンドも必要です。
この辺りも今回の作業で、実践的に習得ができました。
使うことが強制されます。
Postgresqlのデータベース生成、インポート、SQLでの検証
一連の流れを自分で完結して実施です。

500万件は一度にインポートは無理で、6分割する。
サーバ側性能で時間も大きく異なる。
経験知ですから、いつもで有効か不明です。
技術は変化します。

記憶が鮮明なうちに、繰り返すことは簡単です。
現在のサーバを再インストール後は、同じ環境ではなくサービス
切り替えのスタンバイ構成も自分で作れそうです。

完全に終了しても、今と同じサービス機能実現という、
後ろ向きの作業ですが、その過程で次に生きる要素を
見つけ出します。

ゴールがはっきりしている作業は、成果が見えるので
ある意味楽です。
ほんとのターゲット＝市場開拓は漠としています。
仮説検証の繰り返しです。

—————————————————————
▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）65歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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■━━━━━━[vol.1149] 2016/11/24━■

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01本日のコラム －

11月28日（月）はサイバーマンデー！

…………………………………………………
坂口真梨奈　（株式会社スパークトレーディングジャパン 代表取締役）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様こんにちは！
インスクエア　アフリカビジネスサポーターの坂口です。

11月の第4木曜日にあたる今日は、米国で
サンクスギビングデー（感謝祭）ですね！
ということで、本日はアフリカでなく米国
の話をしてみようと思います。

タイトルにあるサイバーマンデーについて
はさておき、まずブラックフライデーとい
う言葉をご存知でしょうか？

ブラックフライデーとは、サンクスギビン
グデーの翌日の金曜日を指し、アメリカ国内
での至る所でスーパーセールが行われる日の
ことです。

一年で最も買い物される週であり、年末商戦
の開始日としても知られています。

この時期から売上が跳ね上がり、一気に
黒字になることからブッラクフライデー
と呼ばれているそうです。

私もアメリカで暮らしていたときは、真夜
中にショッピングモールやアウトレットを
はしごしました。

どこに行っても大行列。普段並ぶことが嫌
いなアメリカ人も、この日ばかりは並んで
いました。

なぜ夜中に買物へ行くかというと、感謝祭
を終え、翌日の金曜になったと同時に特大
セールが始まるからです。

数に限りがある目玉商品もあるので、みん
なオープンに合わせて出かけるのですね。

混雑は覚悟しないといけませんが、お祭
り気分を楽しめます。

中でも安いと感じたのは、冷蔵庫やテレビ
・パソコンなどの家電製品や、ソファ・
テーブルセットなどの家具。

半額以下になっていることもよくありま
した。
また普段なかなかセールをしないハイブ
ランドも、唯一割引する日と言われてい
ます。

そのため、この時期にアメリカに行き、
転売目的で買物をしている人も居るほどです。

さらに、感謝祭の翌週の月曜日には
「サイバーマンデー」があります。

これは、ブラックフライデーに続いてオ
ンラインショップでセールが行われる日
のこと。
日曜までは実店舗で買物をし、買えなか
ったものは月曜にオンラインで購入する
こともできます。

驚くことに、このブラックフライデー
を含むこの4日間で、デパートや小売店
は年間売り上げの2割～4割を稼ぐと言
われています。多いところでは年間総
売上の半分を稼ぐお店もあるようで、
アメリカ経済にとって欠かせないビッ
グイベントなのです。

そして今、このブラックフライデーが
日本にも導入されようとしています。

個人的な意見として、まず日本であの安さ
を実現するのは難しいのでは・・・？と
思ってしまいます。

加えて、アメリカ国内の至る所でセール
をしているからこそ、その時期にまとめ
て買物をしよう！と考えるもの。

現段階ではトイザらスやGAP、イオンなど
の一部の企業のみで行われているようです。
一部の店舗でセールをやっているだけで
あれば、普段のセールと何ら変わらない
気がします。

そもそもアメリカでは、大きなセールは
この年末商戦しかありません。

一方日本では年中セールをやっています。

このように、買物に対する文化の違いがあ
るため、今後定着させるにはハロウィンの
ように「イベントに参加したい！」と思
わせるような、工夫（イベント化）が必要
そうですね。

—————————————–

▼プロフィール：インスクエア　アフリカビジネスサポーター

・氏名：坂口　真梨奈（さかぐち　まりな）
・出身：神奈川県横浜市
・役職：㈱スパークトレーディングジャパン代表取締役
・職種：海外ビジネスコンサルティング、貿易
【会社HP】http://sparktrading.co.jp/
【メール】marina.sakaguchi@sparktrading.co.jp
【ブログ】

http://profile.ameba.jp/sparktradingjapan/?frm_id=v.mypage-profile–myname

【YouTube】

https://www.youtube.com/channel/UC1aI6lcs8RAt-1smqRXPgmQ

中小企業としていち早く南アフリカ、レソトに拠点を設立。
人口拡大、経済成長が著しいアフリカ大陸への日本企業進出をバックアップ。
初めての就職で米国へ渡り、以降「外から見た日本」の姿を分析。
海外ビジネスにおいてマーケティングとローカライズを重要視している。

—————————————-

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■━━━━━━[vol.1148]　2016/11/22━■

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01　┃本日のコラム －
　　┃『法人税法の改正―株主総会の６月末集中がなくなる？』
━━┃……………………………………………………………………
　　┃　／　重村達郎（弁護士）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　年中行事のように６月末に集中していた大手会社の株主総会
（弁護士としての私にはほとんど縁がないですが）が、
来年から様変わりするかもしれません。　　

　政府は、２０１７年度からの法人税法改正で､企業の稼ぐ力を
後押しすべく、事業再編や役員の利益連動報酬における
税負担の軽減や、株主総会期日を柔軟に設定できるように、
１７年度税制改正大綱に盛り込む方向で与党税制調査会
と調整に入る、との報道がなされています。

　具体的には、現在でも企業が一事業を別会社として切り出し
他企業に売却する場合は法人税がかからない措置が既に適用
されているところ、企業の一部門を資本関係のない新会社として
切り出し、既存株主に新会社の株式を交付する「スピンオフ」
に伴う税が軽減されます。

　一般的に事業売却と見なされると、新会社が持つ資産の時価と
帳簿価格の差額は売却益として法人税がかかるところ、今回、
切り出し元の会社と新会社との間に資本関係がなくても、
新会社の経営者や従業員、資産などから「一定の支配関係」
が認められれば、法人にも株主にも課税の繰り延べを認める
方向で検討するようです。

　また、営業利益や自己資本利益率（ＲＯＥ）などの
利益指標に連動した役員報酬に対する税軽減の対象企業が
拡大されます。

現在は有価証券報告書を提出している企業を対象に、
税務上の費用（損金）として法人税の負担が軽減されており、
ホールデイングスなどグループの統括会社は対象だが
実業を担う子会社の役員は外れているところ、
１７年度改正で子会社の役員にも対象を拡大し、
投資家を意識した経営を後押しする、との意向です。

　最後の株主総会の期日については、現在、上場企業は
法人税法上、決算日から３ヶ月以内に法人税の申告を
しなければならず、３月決算が多いために横並びで
６月末に株主総会が集中しています。

　これを、法人税の申告期限を見直し、株主総会の
期日設定を柔軟に設定できるようにして、総会を決算日
から３ヶ月以上たった後に開く場合には申告期限を
延ばす案が検討されるようです。

　さて、このようにやや細かく来年度税制改正の方向を
紹介したのは、私も含めて、この税制改正が大企業に
対する法人税軽減をさらに拡大することにより、
企業の経営改革を税制面から支え、稼ぐ力を向上させようと
するものであることは理解できますが、文面だけでは
具体的な内容や企業の利益がどれほどのものになるのか、
さっぱり実感できないからです。

　膨大な借金を抱える日本の財政のあり方、ひいては
今後の国民生活にも関わる重要なことが、税法の細かな改正
という一部の族議員以外、十分理解できないような形で
毎年立法化され、実質的な改正内容は私的機関である
与党税調で決まり、運用されていくという従前のやり方が
続いています。

　気がついたときには、やたらと企業の合併、買収や
分社化が進行し、企業グループの全体像が見えにくく
なっている一方で、本来支払われるべき法人税がますます
合法的に免除され，それによる利益が従業員や株主に
相応に還元されないまま、大企業は内部留保を膨らまして
いるのです。

　一方、個人は、これから年末調整や確定申告の季節ですが、
年金生活者でさえ健康・介護保険料までがっちり捕捉－年金収入
から天引きされて、現役時の収入の６，７割程度保証という
年金制度改革時の唱い文句はほとんど空手形になりつつあります。

　株主総会の集中化をなくすことにより、長期的には
横並び意識とシャンシャン株主総会の解消、株主目線での
改革にもつながることが期待されますが、やたらと難しい
税制の仕組みにしたり、目くらましにより抜け駆けが
生じないように、野党もきちんとチェックし、
その是非を論戦する能力が問われています。

—————————————————-
▼プロフィール：
・氏名：重村達郎（しげむらたつろう）
・ひまわり総合法律事務所　弁護士（大阪弁護士会）
　　t-shigemura@himawarilaw.com　
　事務所ＨＰ・個人ＨＰ　各名前で検索してください
京都大学法学部･経済学部卒
—————————————————-

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■━━━━━━[vol.1147] 2016/11/21━■

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01本日のコラム －

現金が足りない時の社長給料の処理

…………………………………………………
工藤珠加　（　くどうみか　　　　）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さま　おはようございます。

少しずつ寒くなってまいりましたが、
風邪など引いていませんか？

インフルエンザも猛威を振るっている
ようなので、どうぞお体に気を付けて
くださいね。

さて、前回のメルマガで
「役員貸付金が発生してしまったら」
というお話をしたところ、

Ｍ様から

この内容はいいですね。
もっとずばり、
「現金が足りない時の社長給料の処理の
仕方」というのもいいかもしれません。
（自分はそれが一番知りたかった）

私は法人化してすぐに、上記の対応方法を
税理士事務所に聞いたら、まだ若い担当が
「そういうことはあってはならない」と
いうのでもめたことがあります。

「そう言われても現に現金がないのだから
どうしようもないでしょう！」と怒鳴った
記憶があります。

今考えれば、現金が足りないので今月は
給料を少なくしたいと言ったことに対し、
期中の役員報酬は変更できない、
ということを言いたかったのかもしれま
せん。

結局、知り合いの経営者仲間から、
それは一度全額未払い費用にして、払える
分だけ現金でもらえばいいと教えられ、
解決しました。

また、足りない時はメルマガにあるように
会社から借金すればいいと。

なんと単純なことと言いますか、会社は
便利なものだと思います。

若い税理士の卵と新米経営者で経験がない
もの同士の勘違い騒動でした。

とのコメントをいただきました。

Ｍ様、貴重なご意見とても嬉しいです！
有難うございました！

では早速、「現金が足りない時の社長給料
の処理」を考えてみましょう。

会社を経営していて悩ましいのが、役員報
酬を期中に変更できないことですよね。

役員の給料は、自分で自由に増減できて
しまうので、会社の利益操作につながると
10年前の税制改正により、期中の変更がで
きなくなってしまいました。

例えば、社長は、毎月50万円の給料をもら
うことにしたけれど、
今月は20万円しか払うお金がない。

そんな場合は、Ｍ様が書いてくださった
とおり、

給料の金額は変えずに、差額の30万円は
「未払金」にしておきます。

50万円をもらえる権利は確定しているので
その未払分30万円は、資金繰りに余裕があ
るときに、いつでも引き出していいのです。

これが基本の処理の仕方です。

ただ、今回はせっかくなので、もう一歩
踏み込んだ処理も検討してみましょう。
応用編です。

今期は、年俸1200万円の計画で、毎月100万
円の報酬をもらうことにした社長。

けれど、事業計画に大幅な狂いが出てしま
い、100万など、とてももらえそうにない。
さあ、こんな場合はどうしたらいいでしょ
うか？

基本の処理にするなら、
今期は払えない分を未払金として数字上ど
んどん積み上げておき、
来期に大幅に社長の給料を下げます。

そして来期に、大幅に下げた給料と前期の
未払分を合わせた金額を、社長がもらうの
です。

でも、明らかに役員報酬の想定が狂ってし
まったのに、
毎月未払にするしかないのでしょうか？

そんな時は、事業年度を変更してしまうの
も一つの方法です。

期の途中で社長の給料が変更できないのな
ら、事業年度そのものを変更するのです。

例えば12月決算の会社を、6月決算に変更。

6月までは社長の給料は100万円ですが、
翌期の7月からは妥当な給料でスタート
できます。

事業年度の変更は、社内手続きと、税務署
等への届け出だけで可能なので、意外と手
間がかかりません。

検討の余地があるかもしれませんね。

皆さんもこのようなケースにぶつかった
場合は、顧問税理士さんとよく相談して、
会社にとってベストな選択をしてください
ね。

—————————————–
▼プロフィール：インスクエア　サポーター
・氏名：工藤珠加
・㈱ストック総研　代表取締役

証券会社に勤務後、退職、結婚。
邱 永漢「女の財布」に触発され、税理士の道を目指す。
税理士事務所で経験を積みながら、簿記論・財務諸表論・
法人税法・所得税法・相続税法を取得。
　
長女妊娠中に税理士試験に合格。
次女出産後、平成14年に、大竹アンドパートナーズ税理士事務所を
開業（税理士大竹みか）。

平成28年6月　会社が継続的に発展する仕組みとして
「キャッシュ・フロー」を改善し「ストックビジネス」を構築する
㈱ストック総研を設立。
—————————————-

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01　┃　本日のコラム －『　マイクロソフトへの訴求　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
毎週金曜は、30万社HPコンテンツビジネスの市場開拓活動を、
準リアルタイムでお伝えしています。

今日のテーマは、マイクロソフトへの訴求です。
コンテンツビジネスの創出を、PIエコノミー=経済圏に求め、
APIを強力に推進するIBMとマイクロソフトへの連携を
追求しています。
具体的にはIBMクラウドBluemix、マイクロソフトOffice365
アドインでのサービスです。

昨日、11月17日はマイクロソフト幹部へのプレゼンでした。
その訴求趣旨、重要なプレゼンに際して発生する、前後のトラブルについ
てのレポートです。
ミーティングは一方的ではなく、相手方の意向聴取と双方向ですが、これ
はその場限りの情報が含まれるので、今日の対象としません。

訴求点その1：Offie365アドインのデモと告知、収益化の具体的な活動。
訴求点その2：マイクロソフトクラウドAzureでのAPIサービス告知。

このメルマガでも、Office365アドインの開発経過としてお伝えしてきて
いるように、昨年Excel/今年wordのAPIを使ったアドインを、マイクロ
ソフトの公式ストアに登録しています。
「データクレンジング」「会社の属性と活動を参照」というタイトルです。

これを実環境でデモンストレーションし、コンテンツの独自性の説明をお
こないます。
マイクロソフトオフィスストアは開設当初、アップルストアを意識してい
るとも伝えられていましたが、現状活性化していません。
アップルストアでは、コンシューマ向けの娯楽系サービスに埋もれてしま
うが少数の中で、あるポジションをとるという戦略もあります。

日本ではOfficeの互換ソフトに対して、純正マイクロソフトが圧倒的で
す。
APIは純正限定ですが、したがってほぼすべてのオフィスワーカが利用可
能です。
ストア、アドイン活性化のタイミングを待ちます。

AzureのAPI。私の開発環境は現在Bluemixです。
Azureへのポーティングが前提となりますが、先週からIDを取得してAPI
Managementを習得しています。
どちらもあるレベルの標準を意識するので、違和感はほとんどありません。

ハイブリッドクラウド＝自社サーバとパブリッククラウドの併用、を想定
し、第三者APIを活用してIT運用の効率化を追求する。
総論大賛成具体的な活動は？
小さくても、ほんとに役に立つAPIを提供していきます。

会社の情報=テレアポリストという発想から抜け出し、既存顧客データの
クレンジング、事業拡大、事業部門（会社）統合に際しての顧客の名寄せ
といった業務に踏み込んで、商号の突き合わせ、支店所在地確認、代表の
変更、生きている電話番号参照の基本機能をAPIで提供します。

会社によって個別にリスト管理は発生しますから、アプリケーションは個
別に開発する。
基本ゼータを参照する行為はAPIで対応する。
APIエコノミーの実践イメージそのものです。Azureでどうぞ。
Bluemixでどうぞ。

訴求コンセプトは以上です。次は、つきものの発生トラブルです。
まず、何か起きると予想します。
デモには、ITサポーター松澤氏と同行する設定としました。
事前に明らかになっている不安は、利用しているサーバに発生したDoos
攻撃です。切り替え準備はある程度進めましたが、現状で臨みました。

2日前に松澤氏とデモの分担を行い、当日午前8：30準備完了。
9：00頃最終確認すると、Wordアドインの一部が「エラー」と表示される。
30分前は動いていたのに。
Doos攻撃の影響？？

ドメインを新サーバへ切り替えも試すのですが、うまくいかない。
クラウド側アプリの再起動など、想定される対策をとりますが、回復しま
せん。
結局、訴求趣旨に本質的でないと判断して実施です。

現地では、Wifi接続がなぜかうまくいかず、途中再起動。
こうした局面は、複数いると対応が楽です。
説明している間に、修復準備を進めることもできます。

結果として、コンテンツへの評価をいただき、試行を行っていただくこと
となりました。
テレビドラマのような、一発逆転のようなことはありません。
階段を一段一段上がっていきます。どこかで飛躍を信じながら。

ここまで書いていると、マイクロソフトからのメールです。
「Azure DataMarket をご利用いただきありがとうございます。 2017年
3月31日をもって、DataMarket およびそのすべてのサービスの提供を終
了いたします」
このマーケットプレイスへの期待もあったのですが、現在の主流ではない
ということです。
変わらない信念：コンテンツの時代が必ず来る。

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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）65歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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01本日のコラム －

ものづくり補助金説明会始まりますね

…………………………………………………

石井　亜由美　（いしい行政書士事務所　代表）

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皆様こんにちは！！
インスクエアサポーターの石井です。

小規模事業者持続化補助金の公募が始まったと思いきや・・

http://h27.jizokukahojokin.info/

⇒　従業員５名以内の事業者さん、５０万円の補助金がもらえるかも？

平成２８年度補正革新的ものづくり・商業・サービス開発支援補助金の
公募説明会が東京都中小企業団体中央会で開催されます。

多分これから神奈川県、千葉県・・・各都道府県で開催されますね。

革新的ものづくり・商業・サービス開発支援補助金って？

おさらいです。

「経営力向上に資する革新的サービス開発・試作品開発・生産プロセスの改善を行う
中小企業・小規模事業者の設備投資等の一部を支援する」事業です。

・　受付開始：平成２８年１１月１４日（月）

・　締　　　切：平成２９年　１月１７日（火）〔当日消印有効〕

・補助金額
100万円～3,000万円
・加点
賃金引上げに取り組む企業、ＴＰＰ海外展開企業、経営力向上計画認定企業、など

本事業の公募説明会が東京で以下の日程で開催されますので、
興味のある方はご参加されるとよろしいかも・・です。

＜第１回＞ 平成２８年１１月２８日 (月) １０時３０分～１２時００分
＜第２回＞ 平成２８年１１月２８日 (月) １４時００分～１５時３０分
＜第３回＞ 平成２８年１２月 ７日 (水) １０時３０分～１２時００分
＜第４回＞ 平成２８年１２月 ７日 (水) １４時００分～１５時３０分
※ 各回とも内容は同じです。
※ 各回とも受付は３０分前から開始します。

場所： 各回ともベルサール新宿グランド
東京都新宿区西新宿８－１７－３ 住友不動産新宿グランドタワー１Fホール

定員： 各回とも６５０人

詳しくは以下のURLから申込書をダウンロードしてくださいね。

http://www.tokyochuokai.or.jp/images/tochu/28mono/28monohosei_7kobosetumei.pdf

★事務所通信のメルマガも始めました。

経営者の方向けにお金の情報を少しずつ提供しております。
以下のURLから登録できますので、ご興味のある方はご登録頂ければ幸いです。

http://www.reservestock.jp/subscribe/43304

お電話、メール等のご質問など大歓迎です♪（いしい）

（過去の助成金メルマガバックナンバー）

http://www.in-sq.com/mailmag/category/ishii

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▼プロフィール：インスクエア　サポーター
・氏名：石井　亜由美（いしい　あゆみ）
・いしい行政書士事務所　行政書士　
ターンアラウンドマネジャー　事業承継士
（事務所ＨＰ）http://gyousei.ayumiis.com/

大阪府立大学工学部化学工学科卒
株式会社東芝　入社
出産退職後、都内特許事務所にて明細書、意見書の作成に従事した
ときには、論理的な文章の組み立て、特許特有の文章作成を学びま
した。
薬事業務が大好きです。一番ワクワクします！
最近は、信託、事業承継のご相談を受けることが多くなってきました。

平成１６年　行政書士事務所を開業
平成２７年　ターンアラウンドマネジャー資格取得（企業再生実務）
　　　　　　事業承継士取得
平成２８年　事業承継マネジャー取得
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01本日のコラム －

水没スマホが復旧しました！
…………………………………………………
松澤　和重（株式会社ＣＮＥＴメディアサービス）
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こんにちは。
ＩＴサポーターの松澤です。

１１月２日に当社のデータ復旧サービス
『 Dr.DATA データ復旧渋谷 』がオープンしました。

http://www.drdata.jp/shibuya/

オープンと言っても看板、電話、サイトに店舗追加などの
準備をしただけの簡単なものですが、その翌週の月曜日に
驚くような２件の依頼がありました。

１件は当社で最大の顧客の放送局からＳＤカード復旧の偶然
の依頼です。

そして、もう１件は、インスクエアでは知らない人はいない、
あのハラルジャパン協会の佐久間氏です。

なんと、佐久間氏がiPhoneを水没させてしまった！というこ
とでした。

水没にも軽度なものから完全水没までいろいろありますが、
佐久間氏のケースは完全水没で電源も入らない状態でした。

早速インスクエアに出向き、佐久間氏から水没して動かない
iPhoneを預かり、代わりに当社所有のiPhoneをお貸ししま
した。

結果はどうなったかというと、無事、１週間後の月曜日、
１１月１４日に修理が完了してお渡しすることができました。

佐久間氏のコメントです。

『スマホ故障の翌々日から数日間地方への出張だったので、
修理の受付、代替え機への交換、修理完了後の復元がスムー
ズにできて、１分もそのために無駄な時間を使うことがなく
大変助かりました。こういうサービスが身近にあると安心し
て仕事に集中できます！』

費用がいくらかかったかは、本日夜にインスクエアのイベン
トでプレゼンのお時間をいただきましたので、その中でご案内
させていただきます。

http://www.in-sq.com/other/schedule.html

携帯ショップでも同様の修理やサービスは受けられますが、
ショップに出向かなければなりませんので自ずと時間が
かかります。

インスクエアの場合は企業が集積していますので、訪問して
修理受付、代替え機の提供とセットアップをサービスする
ことが可能です。そのために少し費用がかかりますが、時間
には代えられません。

ちなみに、水没携帯については先日当社スタッフがメルマガ
に書かせていただきました。参考にしてください。

『携帯電話を水没させてしまったら』

http://www.in-sq.com/mailmag/businessnews/20161004

もう１件の放送局様ＳＤカード復旧も無事完了して、約５００枚
の貴重な取材写真を復元することができました。

最後に繰り返しになりますが、本日１９時からのインスクエ
アイベントのご案愛です。

http://www.in-sq.com/other/schedule.html

◎「ビジネス・チャンスナビ2020」登録説明会
◎インスクエアサポーター　企業説明会「Dr.DATA」

当社のプレゼンはともかく、東京オリンピックでの
ビジネスチャンスは面白そうです。

では。

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▼プロフィール：
・インスクエア公式サポーター　ＩＴ担当
・氏名：松澤　和重（まつざわ　かずしげ）
　http://www.cnet-media.co.jp/contact
・所属：（株）ＣＮＥＴメディアサービス　代表取締役
　http://www.cnet-media.co.jp
・データ復旧のプロフェッショナル　Dr.DATA　ドクターデータ
　http://www.drdata.jp
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01本日のコラム －

未来志向の人と一緒に過ごせ！

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大竹　啓裕　（アットオフィス社長）

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皆様こんにちは！
アットオフィスの大竹です。

アメリカ大統領が決まりましが、
ドナルドトランプ大統領をビートたけし（北野武）
が立候補したと思ったらいいというコラムを見て、
一連のゴシップへの答え方が乱暴でも大統領に
なった理由がわかった気がしました。（笑）

もちろん真実はわかりませんが、妙に納得してしまった。

さて、私も50歳を超えたのですが、いつも29歳だと
思って判断するようにしています。

私のメンターはじつはほとんどが年下です。
年上といえば2歳先輩のエンジョイ先生くらいでしょうか

なぜかって？

大切な言葉があるからです。

「未来志向の人と一緒に過ごせ！」

有名な心理学者の話によれば、
人は過去の経験から未来を見ようとする生き物だそうです。

ゴールを描く時も過去を手本に書くと、
「ああそれは無理だな」それは自分らしくないと考えてしまう

これは過去から未来を考える癖がついてしまっているんです。
じつは社会のシステムもそうなっていて、
過去を踏襲しないとおかしいと言われる
そして過去からしか考えられない癖がついてしまう。

だから年齢など一切関係なく
未来志向の考えの人と一緒に過ごすのがいい。

未来志向の人は過去形の人を排除するので排除
されないように気をつけ自分が過去思考で
考えないように努力するようになる

付き合う人で自分の人生が決まります。
これは生きる練習ですね。

私は経営者です。
未来をつくる責任がある。
過去の経験は自分のスキルになっていますが、
過去の経験から考える未来はたぶん間違っている。

過去の話ばかりする人、自分を立てて欲しがる人
未来志向では要注意です。

いまアメリカで起こった出来事は、過去から考えれば
おかしなことかもしれませんが、未来から逆算すれば
まさに未来への一歩です。

周りの人をよく見てください。
未来志向の人に囲まれていますか・・・

先日、私が顧問をしている

一般社団法人ライフミッションコーチ協会の講座で

素敵な女性に囲まれてメンタリングカードを使った

内面ホリホリというものを経験しました。

ビジネスモードから変わるんに30分近くかかって

・・・「適応性がおちたな」

などと考えながら体験。

とても新鮮で、好奇心を刺激され
女性に活躍
してもらうヒントを貰いました。

【ブログ更新】
写真入りはこちら

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20161113