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TOP >> ;Archive: 16. 10月 2017

『20年の疑問が解けそうだ』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1408

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01本日のコラム -

20年の疑問が解けそうだ
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大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
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大竹です
お仕事中お邪魔します。

私は20年間答えがわからないことがありました。

20年前に京セラの稲盛さんの名言
「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」
を聞いて衝撃を受け、まさに24時間
実行してきました。

でも、このなかで「考え方」という
部分だけが完全に理解できていなかった
考え方だけは「マイナス」があるんです
という稲盛さんの言葉通りにしかとらえ
られず。

マイナス=ネガティブにならないように
しようという感じだった。
でもどうしてもしっくりこない

仕事がうまくいく人は必ずその仕事の
コツを会得しています。

でも会得できる人と、できない人もいます。
なにが違うのか・・・

一昨日のことです

私の会議の席で部長が突然スマホを取り
出して、録画し始めた

会議室事業の新規案件でいままでの方程式が
あてはまらないので、チューニングを私が
やって見せたシーンです。

この部長が来てからというもの、開発部署
の業績がすごくいい。

彼はもともと仲介の最高売り上げ記録を
持つ男なのですがまったく違う仕事に
着任すると、ゼロから学ぶ姿勢がすごい

ちなみにこの私のチューニング実践ビデオ
も翌日に確認したら「6回見てマスターし
ました」とのこと

どうもここにヒントがありそうです。

次回は、この展開から大分で気づいたことを報告します

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▼プロフィール:
インスクエア メルマガ編集長
・氏名:大竹 啓裕
・出身:福島県
役職:株式会社アットオフィス 社長 
会社ブログ:http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長

http://otaketakahiro.com/ 

大竹アンドパートナーズ税理士事務所
シニアコンサルタント
インスクエアサポーター(ビジネスモデル担当)
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表

著書:ストックビジネスの教科書(ポプラ社)
著書公式HP:http://otaketakahiro.com/book 
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『農業・加工6次化の従事者』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1407

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01本日のコラム -

農業・加工6次化の従事者

…………………………………………………
佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表)
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休日版発行の
東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。
土日のお休み中、失礼いたします。

秋の長雨、、、少しセンチメンタルになりますね?
北陸・関西は本日も雨です。

富山県事業で一昨日は富山市、高岡市に、
昨日は大阪に、名古屋に、
宮城県事業で10月24日は仙台市、名取市に
静岡県事業で10月31日は静岡市・・・

ハラル・ジャパン協会は少数精鋭!?で
日夜、地方の為、日本の経済の活性化の為に
ハラルビジネスと言う手段を使って取り組んでいます!

本当に地方創生の時代です。
農業も加工・製造も大事ですが人手不足です。

海外には1000万人以上の街もゴロゴロあります。
人もいます。

世界の都市ランキング2017、東京はスコア向上も3位、

https://www.travelvoice.jp/20171012-98806

世界都市人口ランキング

http://news.aol.jp/2017/05/20/look-inside-most-populated-cities-world/

販売先とに労働力の両方の可能性があります。
さて農業従事者は減っています、激減です。

外国人の技能実習生も使えるようになるようです。
農業だけでなく、加工、製造にも携われるようになる。

21万人のうち農業に2万人従事していたのが、
更に広がるようです。

但しJAが窓口・・・・
まだまだ一般企業にこの仕組みが行くのには
時間がかかりそうです。

地方でやれる農業・加工・製造をうまく海外の人に
ヒト・モノ・サービスをうまく販売できたら更にいいなと思います。

引き続き宜しくお願いします。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員
    販売・輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名:佐久間 朋宏(サクマトモヒロ) 52歳
・出身:岐阜県下呂市
・高校/大学:岐阜県立斐太高等学校普通科
       国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職:(一社)ハラル・ジャパン協会 代表理事
     http://halal.or.jp/
     株式会社東京事務所 代表取締役
     http://www.47pr.com/
(一社)日本地域広告会社協会 事務局
     http://www.jlaa.jp/
・職種:ハラルビジネス・進出輸出・インバウンド支援
    営業代行・広報販促・卸売販売・EC事業・
    地域活性化・東京支店・日本事務所代行など
・経歴:1992年 株式会社中広入社
    1998年 株式会社中広常務取締役
    2007年 名証上場(現:東証1部)
    2009年 株式会社東京事務所設立
        延べ50社以上の東京事務所を実施
    2012年 輸出進出・インバウンド事業開始
       (一社)ハラル・ジャパン協会設立
        100社以上のハラルビジネス支援
    2013年 47PR事業
    2015年 日本事務所(販売先開拓)事業
    2016年 海外57カ国ネットワーク事業
    2017年 地方創生事業

    (一財)自治体国際化協会 [CLAIR]
     プロモーションアドバイザー
    (社)日本水産資源保護協会
      復興水産販路回復アドバイザー
    独立行政法人中小企業基盤整備機構
      国際化支援アドバイザー
    (公財)みやぎ産業振興機構
     海外販路開拓アドバイザー・専門委員
    ふじのくにしずおか観光振興 アドバイザー
    NPO法人「日本で最も美しい村」連合会員
    (一社)日本地域広告会社協会事務局・会員

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『SUPER FRIDAY』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1406

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01本日のコラム - 

『 SUPER FRIDAY 』

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藤田幹夫(PDBマーケティング株式会社)
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PDBマーケティング藤田です。
今日のタイトルは、初めて英文字です。
スーパフライデーでもいいのですが。
イベント実施者である、ソフトバンクが
英文字で配信しているので、そのままの
表記としました。

今日13日金曜はソフトバンクのスマホ
利用者は、サーティワンアイスクリームで
レギラーコーンのアイスクリームが1個無料です。

数か月前の同じ企画では、新宿歌舞伎町付近
の店舗では100メートル以上の行列ができて
いました。それを見て諦めました。

今回は、先ほど京都北大路店で、受け取る
ことができました。
高校と大学が終わる前を狙い、待つことも
ありませんでした。
アイスクリームを食べて、この無料サービス
モデルについて考えます。
私たちも応用することができるのかという観点です。

結論として無理です。
これは悔しいのですが、勝者のモデルです。
未来にわたって今の勝者がその位置を継続する
ということを意味しませんが、客観的に
現時点の勝者が使うモデルです。
中小、ベンチャー現在の勝者ではありません。

無料で300円程度の商品を提供します。
商品提供、店舗側も無料商品に附帯して購入
が期待できますから、ある程度の負担は
ありそうです。
一般論として、従来の顧客層と異なった
需要喚起にもつながります。

これを名もないベンチャーがやれるか?
広い意味では提携戦略です。
広告宣伝、告知活動として取り組めるか?
これも無理です。

ソフトバンクのスマホユーザという
確立した顧客基盤が、サーティーワンに
とって魅力です。SUPER FRIDAYの参加に
意味があります。
新興企業では、相手にとって連携の魅力が
ありません。

強者の戦略と、それに挑戦するチャレン
ジャーのゲリラ戦を識別が必要です。
大規模なフリー=無料配布モデルは強者の戦略です。
判断を誤ると破たんです。

インターネット関連ビジネスではたくさん
のフリーモデルが登場しています。
今も継続しています。

例えば、名刺入力無料サービス、無料の
クラウド会計、家計簿、会員獲得競争で
話題を呼んだニュースキュレーション。
新興のベンチャーですが、大きな資金が
必須です。未上場時点で数十億の資金を
調達します。

100万人の会員獲得には会員獲得コスト
を1000円/人として10億です。
創意工夫より資金調達力です。
いくつかの会社は新規上場、もしくは準備中です。

新しい事業の立ち上げには、いろいろな
方法があります。
強者の論理を模倣しないで、独自に
普及モデルを試行錯誤で構築します。
強者の弱点を突くことを
アイスクリームを食べながら考えます。

私が考える対象領域はAIです。
強者の論理で活動する勢力があります。
IBM Watsonとソフトバンクの連携。
技術をお金に換えるのが苦手なIBM、
権威を買い取って独占が得意なソフトバンク。

AIの利権とは一線を画して、市場創出
を追求します。
100兆円の資金ですべて根こそぎ、独占
しようという相手です。
特化ニッチの領域を絞り込んで対応です。

10月11日は大阪でIBM・ソフトバンク
共催でWatson講演会でした。
関西では珍しいので、参加しました。
展示など対応はソフトバンク社員です。
ほとんどは東京から出張です。

その事業モデルは?

パートナー登録することで、会員限定
のツールが利用できる。
決して安くない会費徴収モデルです。
日本語化を共同で実施したこと、
コールセンターにWatsonを導入した
対価のようです。

投下資金はベンダーから会費として
回収するモデルです。

IBMは日本語での対応が極めて限定的です。
その隙間を埋めていることは確かですが、
AIの市場創出にプラスになると思えない。

IBMの硬直化した対応に、英語で我慢し
ながら付き合うことのほうを選択します。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、
 起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)66歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
 京都からイノベーションを目指します。2017/5/1
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
    1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
    2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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