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『努力より環境の方が大事』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1209

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■━━━━━━[vol.1209] 2017/02/15━■

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01本日のコラム－

努力より環境の方が大事

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大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
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東京、仙台、大阪と怒涛の出版記念セミナー
を開催して来ました。

２年前の出版から始まり、昨年テストで開催した
ストックビジネス実践会があり、今年は
「ストックビジネスアカデミー」発足と
早足で駆け上がってきたように見えますが、
実はいままで実践会に参加いただいたお客様
の意見を聞いて、なにが経営者に必要かオリジ
ナルツールのリノベーションシートと向き合い
ながら一つ一つ作って来ました

結果的にそれが
日本初のストックビジネス専門の実践型学習環境
「ストックビジネスアカデミー」になった訳です。

それは、
昨年の実践会に６ヶ月通っていただいた中小
企業の社長が最後にストックビジネス構築の
ベースとなるリノベーションシートが書ける
様になったことがきっかけでした。

「大竹さん半年もかかるんですか？？？」

そう思う方もいるでしょうが
でも、ストックビジネスを自分でイメージできるように
なることがどれだけ大きな変化なのか言いますと、

例えば、
誰かが自転車に乗っているのを見ている状態で
実際には自分はなにも取り掛からない状態か、

それとも、
見よう見まねでもとにかく何度もやっているうちに
乗れるようになったかの違いです。

私が一番大事だと思うことは、一度できるようになると
体が覚えて勝手にこれがストックビジネスになるかどうかが
感じられるということです。

これは社長業をしている人ならどれだけの違いか
わかると思います。

部下が出してくる稟議とか企画とか、販促アイデアとか
このサービスは今始めると１年後、３年後にどうなるか
会社は楽になるか社員は楽になるか一瞬で分かるんです。
一瞬で分からないとダメなんです。
社長は会社の羅針盤ですから社長の思考で会社の将来が
決まります。

今日指示したあの一件も将来の方向を変えています
だから中途半端な知識で判断するのが一番ダメで、
まるで自転車に乗るように一瞬一瞬で判断できる様に
なっていて普通、社長ならそれがわかるはず。
それだけ会得した人でさえ迷うときがある訳で、そういう
悩む問題こそ本当に大事な決断になるはず。
だから普段の課題はほとんどその場で応えられる。

「大竹さん何でそんな無茶なこというんですか？」

えっ　無茶ですか？

世の中で１人しか自転車に乗れなかったなら
たぶんあなたは絶対に乗れないと諦めるでしょうが
周りのみんなが乗れるのを見てなんの疑いもなく
自転車が乗る練習をしましたよね。

実際に昨年の半年間の実践会6回というのはテスト開催で
ただただ、私が公開イベントでリノベーションシート
に沿って考えるのを見せただけで、なにも教えていないんですよ。
でも毎回来ていたら勝手にストック思考になっていった。
この事実が証明してくれました。

実は、
私はこの人が出来たことだけでは喜べない性格なんです。

そのとき、
せっかく身に付いて企業収益改善の可能性が生まれても、
毎月１回とか毎週１回とかやらないと忘れてしまう
と思ったんです。

他の役員とかも同じストック思考が身に付いているなら
いいですが、社長だけが出来て、それを練習する場所がない。
こんな教え方では無責任で申し訳ないと思ったんです。

遠方から毎回交通費と時間を掛けて学びに来てくれて
身に付いたけど、使うことなく忘れてしまう・・・
これではまずい。

だから、今回のアカデミーはそうならない仕組みが
一番大事だと思って作りました。

頭でわかったつもりで、そこで止めたら使えないんです。
「ストック思考の環境」で多少の時間を掛けて幾つもの課題に
取り組んで、一瞬でポイントがわかるようになる。

解るようになるのは簡単で、自分はできたかなと
思えてから、何度も何度も仲間と実践会で課題を
こなすことです。

そして「自社の仕事でやってみる」ことを半年やれば
ぜったいに身につきます。