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『あべのハルカスと東京スカイツリー』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1286

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01 ┃本日のコラム -
┃   『 あべのハルカスと東京スカイツリー 』
━━┃……………………………………………………………
┃      / 重村達郎(弁護士)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
年とともに(?)人間は丸くなっているつもりですが、
頂上もしくは尖端、ひいては先端技術、ビジネスから
ラジカリズムに至るまで、尖ったことは「好き」
なほうです。

まあ、好奇心旺盛というか、新しもの好きですね。
現に、高所恐怖症とは全く縁がなく、日本の高さ
3千米以上の山の1/3以上は頂上を極めていますし、
現存する10いくつかの木造天守閣(すなわち国宝ま
たは重要文化財)については、越前の丸岡城を除いて
すべて登っており、本州の主な岬は概ね灯台の真下
まで訪れています。

世界一高い電波塔として東京の新名所になった
東京スカイツリーが今年の5月で開業5周年を迎え、
この3月末までに約2600万人、商業施設「東京ソラ
マチ」を含むスカイツリータウン全体では
約1億8千万人が来場したそうです。

高所恐怖症の人も含まれているかどうかはともかく、
また、相当数のリピーターがいるとしても、
数千万人が訪れた70年の大阪万博といい、
総じて、新しもの好きの国民ではあるようです。

地上デジタル放送の電波塔として作られたこの
東京スカイツリーは、東京のの旧国名「武蔵」に
ちなんで高さは634米にされ、約350,450米
のところに天望回廊と天望デッキがあります。

下町情緒が残り、近年外国人観光客にも大人気の
浅草から歩いて行ける距離にあるだけに、私も浅草
見物がてら隅田川を越えてすぐ下の東京ソラマチまでは
行きましたが、計3千円近い料金を払い行列までして
両展望台まで上るつもりもなく、真下から眺めるだけで
帰ってきました。

統計上は、同タウンを訪れた人のうち15%弱しか
スカイツリーに入場していないのですから、この点では
私は多数派です。

一方、大阪のあべのハルカスは2014年3月に
全面開業し、今年で3年余を経たことになります。
地上60階、地下5階、高さ300米で、296米の
横浜ランドマークタワーを抜き、現在、日本一高いビル
になっています。

しかし、私は、ここも、周辺施設やビルの低中層階に
ある美術館、展望広場までは行きましたが、
1500円もの入場料を払ってまで展望台には行って
いませんし、日本初のスーパートール(高さ300米
以上の超高層建築物)でありながら、建物自体は
デザイン的にもパッとしない感じです。

私は、NYに行ったときは土産話にエンパイア
ステートビルの展望台に上ってきましたが、一時は高さ
世界一だった509米ある地上101階建ての
台北101も近くから眺めただけで、いずれも、
周辺施設で買い物もしていませんから、私に関しては、
人工建造物は客寄せパンダにはなっていないわけです。

新聞記事によれば、スカイツリー周辺の商店街の
店主は、期待を裏切られ続けた5年間だったとの
コメントが載っていました。あべのハルカスでも、
周辺の再開発から取り残された地区からは恨み節も
聞こえ、中にある近鉄百貨店本店の売り上げも
今一つのようです。

昔、三船敏郎主演の「天国と地獄」という映画
がありましたが、上から見下ろすというのは、
旧制一高寮歌にある「栄華の巷低く見て」と同様、
ある種の優越感、快感があります。だからこそ、
マンションも上層階の方が高いのですが、
同一マンションなら広さに応じたのみの
固定資産税を見直す動きもあるようです。

しかし、今や、客寄せパンダでモノが売れる
時代ではありません。本物は、その存在自体で、
遠くにいても国を越えて注文が来る時代です。

大阪の政財界は、東京オリンピックに対抗して、
柳の下の2匹目のドジョウというか、再び大阪万博を
招致して関西全体の景気浮揚につなげたい意向です。

仕事の帰りに、あべのハルカスをすぐ近くに望む、
大阪夏・冬の陣の舞台となった天王寺・茶臼山
(といっても高さ30米もありませんが)に上り、
最後まで豊臣に忠誠を誓い、家康率いる東軍に対抗
して潔く散った真田幸村にまつわる案内板を見ながら、
ミニ東京思考の発想の貧困さにやや辟易といった
思いです。
もっと尖っていいではないですか。

—————————————————-
▼プロフィール:
・氏名:重村達郎(しげむらたつろう)
・ひまわり総合法律事務所 弁護士(大阪弁護士会)
t-shigemura@himawarilaw.com
事務所HP・個人HP 各名前で検索してください
京都大学法学部・経済学部卒
—————————————————-


『環境ってなんだ!』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1285

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01本日のコラム -

環境ってなんだ!
…………………………………………………
大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

大竹です。

「環境を変えろ!」

こういうアドバイスを貰って、
行動に移してみてはや20年・・・

でも理解が浅かったというか、その本質に気づいたのは
この10年です。

環境が人を変える!
この言葉、よく聞きますね。
記憶では大前研一氏の著書の中の一節でしたが

サラリーマン向けのメッセージで、引っ越し、転職が
最も自分を変えるチャンスという話でした。

当時の私は、
その話を聞いた時には複数回の転職人生
まっただ中でしたので、なにをそんな当たり
前のこと・・・・
という感じでした。

ところが起業後、人生の窮地を経験したときに
エンジョイ先生から言われたときに衝撃を
受けました。
藁をもつかむとはこういうことか
というくらいにすぐに実行しました。
目的は事業を好転させることと健康面の課題克服でした。

事業の浮き沈みは過去にも経験がありましたが
その時はハードワークすればなんとかなるという
若さに任せて、いつもと変わらない単純思考で
環境を変えるという本気の行動には至りませんでした。
しかし、健康面の不安を抱えたときに
初めて思考が変わり、
自分で環境が変わることは全部
やると決心して名前も変えてしまったわけです。

メンターというのは不思議ですね。

同じ事を言うにしても、今このタイミングに
もっとも必要なアドバイスができる人こそ
その人にとってメンターだと思います。

今何が大切なのか、本質を見極める目をもっている人

その後、
私の場合は、環境を変えたことで劇的に
好転しましたが、結局わかったことは、

いろいろ思い悩んだりするくらいなら
いい環境に身を置くことが出来れば確実に変化が
起きて結果がついてくる!!それは確信になって
実行しています。

実はこのいい環境に身を置くについては
もっと深い意味を聞きました。

受け身だけで環境を変えるということは
半ば逃げるようなもの、今うまくいっていないこと
から身を離すだけでは本当の意味で変化は少ない
もしかしたら一時の変化。

その理由は順番です。

順番を並べると

本当にいい環境に身を置くということは
まず最初に、
自分が変わる決心をして。
次に、
身を置く場所を変える(引っ越し、転職、異動、etc)
そして、
この変化をきっかけにして
自分が周りに発信することで、新しい環境を
いい環境に整えていく。
自分の影響で自分にとって一番いい環境を
手に入れる。

これが受け身の「環境を変えろ」ではなくて
積極的な「環境を変えろ!」ということだったんです。

実は、
この週末に私も環境を変えてみました。

コンテンツとストックの相性を極めるためにも
大きく環境を変えました。

さあ、新たな環境からコンテンツを配信していきます。

———————————–
▼プロフィール:
インスクエア メルマガ編集長
・氏名:大竹 啓裕
・出身:福島県
役職:株式会社アットオフィス 社長
会社ブログ:http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長
http://otaketakahiro.com/ 
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
シニアコンサルタント
インスクエアサポーター(ビジネスモデル担当)
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
不動産活用ネットワーク 代表

著書:ストックビジネスの教科書(ポプラ社)
著書公式HP:http://otaketakahiro.com/book
————————————


『非常食準備していますか?』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1284

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01本日のコラム -

非常食準備していますか?

…………………………………………………
佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。

5月らしいさわやかな日が続きますが、
太陽からの日差しは暑い季節です。
昼間はとても暑いです。

先週は徳島、高知に
京都、大阪と出張が続きました。
1日に25000歩、歩く日もあります。

今週からは大阪、兵庫など
来週は佐賀、福岡とまだまだ忙しい日が続きます。

1回出張に行ったら、余分にプラスして回る。
佐久間の鉄則です。
先週も同じような時間の話をしましたが、

http://www.in-sq.com/mailmag/%E6%9C%AA%E5%88%86%E9%A1%9E/%E3%80%8E%E5%A4%9C%E8%A1%8C%E3%83%90%E3%82%B9%E3%81%A8%E5%A7%8B%E7%99%BA%E9%9B%BB%E8%BB%8A%E3%80%8F%E3%80%80%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%A2%E3%80%80%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D

時間の使い方はとても重要です。

さて今週は非常食の話です。

皆さんは非常食おいてありますか?
家族との集合場所決めてありますか?

私は自宅と事務所の2か所に非常食3日分あります。
連絡が取れない場合の集合場所も決まっています。

特徴は、

・温かいゴハンがある、
・3日間朝昼晩毎日違うものが食べられる、
・栄養もある、

です。

最近のお米のアルファ米はスゴイですね?
アルファ米に野菜ジュース入れるだけでも
栄養抜群のゴハンが食べられます。

あとはカセットコンロです。
カセットさえ余分にあれば、
お湯も沸かせ、煮炊きでも何でもできます。

キャンプが嫌いな人でも、
カセットコンロを使う料理はマスターして
おくといいです。

できれば、アレルギー対応や
ハラル対応表示などもある食品があると
更にいいです。

日本の技術は、
メイドインジャパンがスゴイのではなく、
ジャパンクオリティがスゴイのです。

・缶詰
・レトルト
・フリーズドライ

商品はとても日持ちします。
非常食には最高です。

皆さんも地震も台風も災害はいつ起こるか
行く来るかわかりません。

必ず、避難集合場所、
そして非常食など最低限必要なモノを
1人1セット準備してみたらいかがでしょうか?

引き続き宜しくお願いします。

———————————–
▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員
販売・輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名:佐久間 朋宏(サクマトモヒロ) 52歳
・出身:岐阜県下呂市
・高校/大学:岐阜県立斐太高等学校普通科
国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職:(一社)ハラル・ジャパン協会 代表理事
http://halal.or.jp/
株式会社東京事務所 代表取締役
http://www.47pr.com/
(一社)日本地域広告会社協会 事務局
http://www.jlaa.jp/ 
・職種:ハラルビジネス・進出輸出・インバウンド支援
営業代行・広報販促・卸売販売・EC事業・
地域活性化・東京支店・日本事務所代行など
など
・経歴:1992年 株式会社中広入社
1998年 株式会社中広常務取締役
2007年 名証上場(現:東証1部)
2009年 株式会社東京事務所設立
延べ50社以上の東京事務所を実施
2012年 輸出進出・インバウンド事業開始
(一社)ハラル・ジャパン協会設立
100社以上のハラルビジネス支援
2013年 47PR事業
2015年 日本事務所(販売先開拓)事業
2016年 海外57カ国ネットワーク事業

一般財団法人 自治体国際化協会 [CLAIR]
プロモーションアドバイザー
公益社団法人 日本水産資源保護協会
復興水産販路回復アドバイザー
独立行政法人中小企業基盤整備機構
国際化支援アドバイザー
公益財団法人みやぎ産業振興機構
海外販路開拓アドバイザー・専門委員
特定非営利団体法人「日本で最も美しい村」連合会員
一般社団法人日本地域広告会社協会 賛助会員

————————————


『京都からその2』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1283

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■━━━━━━[vol.1283] 2017/05/19━━■

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01 ┃ 本日のコラム -『 京都からその2 』
━━┃…………………………………………………………
┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
すでにお知らせの通り5月1日京都へ転居し、新しく学生との
ビジネスを追求しようとしています。
従来の、APIエコノミー市場開拓とは全く違った活動となります。

日々こんなことが事業になるのか、という疑問を持ちながらの行動です。
このメルマガでは、以前から私の活動の準リアルタイムでの
伝達でしたから継続します。
インスクエアビジネスニュースですから、ビジネス直結情報が
本来の姿ですが、どこにもない情報という事でお役に立つ局面が
あるかもしれません。

大学というより、学生からの起業が狙いです。
産学共同、産官学連携がいいか悪いかという議論もありましたが、
事実としてこれは過去形です。
潤沢な資金を持つ大企業が、予算削減で苦しくなった大学の
研究費を負担する。
寄付講座を作ると言う事は常態化しています。

このメルマガは、今日(5月19日)大学の学生控室で書いています。
途中の本部の建物には、P&Gの講演会の案内看板がありました。
「グローバル人材育成について」、NTT、日本航空のセミナーもあります。
採用目的の講演会と推定します。

学生は通過ステップですから、出口が来ます。
就職、研究者、教師といったところが中心ですが、警視庁というのも
最近目にしました。サイバーテロ対策要員です。理学部への募集でした。
リクルートスーツの学生も目につきます。

就活が早くなっています。
併せて大学院入試の時期も早くなっています。
5月願書受け付けもあります。
大学院に落ちたら就職、という転換をスムースにと言う事ですね。

ここに、起業という選択肢を強引に持ち込みます。
現時点では、理論的には就職以外の選択肢の存在を理解できても
現実的選択肢になりえていないのです。
具体的に提案していきます。
既存秩序に依存しない、自分の創意工夫による生き方の提案です。

これは就職時点の選択としてではなく、もっと前=入学時点からの
活動選択として提案します。
ある生活パターンを数年継続すると、若者でも転換は難しい。
守るものができてしまいます。

20歳前で、いきなり思い立ったことに注力する。
このことは、いつの時代も珍しいことではありません。
若者は無謀です。(あってほしい)
ビジネスの領域で成功の可能性を高めるようなガイドと、
そそのかしが求められている。

勝手な思いと共に、現実の理解も不可欠です。
5月は、とにかく空気になじむこととしています。
こちらから働き掛けはなく、同じ空間で一定の時間を過ごし、
目の前を通り過ぎていく学生を眺めています。

楽しそうな会話、図書館前の大量の自転車、控室の静寂さ、
参考書の学習、真剣にやっています。
当然ですが45年前とは大きく異なっています。
きちんとした学習=知識習得が要求されています。
強制されている側面もあるでしょうが、知識の吸収は楽しい。

大学院入試、学部編入試験(学士入学)要綱を見ても、
厳しくなっています。
特に英語はTOEICの結果添付が要求されています。
英語の講座もたくさんあります。

過去を懐かしいとか、どちらがいいという評論は不要で、
この現状からビジネス=起業によるイノベーションを追求する
学生を生み出していく。
これが課題です。

広い意味で、大学とは何を追求する場か、と言う事になります。
現在の環境は、高度な知識、技術の習得・蓄積の場です。

ニーチェが言うところの、奴隷期からラクダへの転換にあたって
習得した知識=権威への批判が欠落です。
これは、当然ですが権威の側から提供するものではありません。
奴隷を過ぎて、ラクダ期に入った人間が自分で主張するものです。
権威の側もラクダ期を脱していないと、それを押さえつけて紛争になる。
赤子の域に達すると、その批判を受け入れて創造につなげる。

これは、今回私が活動の基本としている、哲学者梅原猛氏による
ニーチェの主張です。
権威秩序への批判を焚きつける。
これは過去の世界的に起きた政治的な活動でなく、現代では
ビジネス提案として実践ができる。

世界を見ると、スタンフォードでは、現実に成果が出ている。
Google,Yahooは高度な専門知識による技術開発の産物ではない。
起業=ビジネスが当たり前の環境で、数名が行ったこと。
現状に対する変革の意思と、それを実現するための試行錯誤の努力、
集中的な時間投入、周辺から支えるスタッフ、初期資金の提供、
などの産物です。

こんな環境があれば、きっといくつかの企画が飛び立てる。(はず)
いろいろな思いを抱えながら、5月は雰囲気への溶け込み期間とします。

京都からの活動開始の報告でした。

—————————————————————-
▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)65歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
知恵と工夫で、『APIエコノミー』を追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年  株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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『創業補助金 & 事業承継補助金』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1282

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01本日のコラム -

創業補助金 & 事業承継補助金
…………………………………………………
石井 亜由美 (いしい行政書士事務所 代表)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様こんにちは!!
インスクエアサポーターの石井です。
創業補助金&事業承継補助金が5月8日
より公募になりましたね!

今日は創業補助金&事業承継補助金につい
てお伝えしたいと思います。

1 創業補助金について

創業補助金の
「新たに創業する者」とは、平成29年
5月8日以降に創業する者であって、
補助事業期間完了日(交付決定日7月予定
から最長で平成29年12月31日まで)
までに、

個人開業又は会社(以下、会社法上の
株式会社、合同会社、合名会社、合資
会社を指す。)

・企業組合・協業組合・特定非営利活動
法人の設立を行い、その代表となる者・・

とされています。

応募者は個人でも法人でも可です。
外国企業が日本で出資して会社設立
・・も考えられますね。

なんと、NPO法人設立でもよいのですね。

一般社団法人とNPO法人迷われている方
・・NPO法人にされる方が増えそうですね。

しかし、条件はまだまだございます。

★事業実施完了日までに新たに事業遂
行のために一人雇用すること

★産業競争力強化法に基づく認定市区
町村(第11回認定において申請予定
の市区町村を含む。)における創業であること。

★産業競争力強化法に基づく認定市区町
村又は認定連携創業支援事業者から同法
第2条第25項に基づく認定特定創業支
援事業を受ける者であること。

認定市区町村の一覧はこちらです。
http://sogyo-shokei.jp/assets/files/sogyo/ninteijichi_01.pdf

この認定市区町村では、特定創業支
援事業が行われています。

特定創業支援事業とは、ズバリ、
創業に関するセミナーですね。

経営、マーケティング、財務・・など
中小企業診断士さんが教えてくださる
ようで、とってもお得!!

しかも、受講後証明で、会社設立のと
きの、登録免許税が半額に!

株式会社なら15万円⇒7万5千円
合同会社なら6万円⇒3万円

となるのです。

東京都では大体5日で終わることが
多いようですね。

横浜市では夜の2時間×12回コースもあ
ったりします。

創業を考えられていらっしゃる方は、
創業補助金だけでなく、特定創業支援事業
だけでもご検討されるとよろしいかもしれ
ません。

さて、創業補助金の補助対象事業と補助率
ですが、補助対象事業には、人件費、事業費
(設備費、店舗借入、原材料、旅費・・など)、
委託費(外部への委託)などがあります。

外部資金調達を行う場合で補助率は2分の1
、補助金額の範囲は50万以上~200万以内
外部資金調達を行わない場合で補助率は2分
の1、補助金額の範囲は50万以上~100万以内

となっています。

つまり100万円以上を支出する必要がある
ということですね。

どのような項目が対象経費で、どのような
場合に対象経費とならないかは十分注意し
てくださいね。

詳しくは以下の公募要領をごらんください。

http://sogyo-shokei.jp/assets/files/sogyo/boshuyoukou_29sogyo.pdf

2 事業承継補助金

対象者:以下の1.~3.を満たす者です。
1.平成27年4月1日から、補助事業期間完了日
(最長平成29年12月31日)までの間に事業承継
(代表者の交代)を行った又は行うこと

2.引関係や雇用によって地域に貢献する
中小企業であること

3.経営革新や事業転換などの新たな取組を
行うこと

補助率:2/3以内

補助金額の範囲:
①事業所の廃止・既存事業の廃止・集約を伴わない場合
100万円以上200万円以内
②事業所の廃止・既存事業の廃止・集約を伴う場合
100万円以上500万円以内※
※経営革新等に要する費用として上限200万円
事業所の廃止等に要する費用として上限300万円

私も、事業承継士として、
建設業、製造業の方の事業承継に多く携わ
ってきましたが、事業承継をチャンスとし
て、人材育成を手厚くされた結果、大幅
に利益改善されたお客様、

事業承継を機に、新たな事業を手掛けられ、
その内容が本業以外の安定した利益を生み
出す柱となったお客様・・

意欲的に取り組まれる方々には、いい結果
がついてくるものですね・・としみじみ思
う今日このごろです。

皆様も補助金をチャンスとして、
ご自身の事業のヒントにしていただければ
幸いです。

★事務所通信のメルマガもがんばってます。

経営者の方向けにお金の情報を少しずつ
提供しております。

以下のURLから登録できますので、ご興味
のある方はご登録頂ければ幸いです。

http://www.reservestock.jp/subscribe/43304

お電話、メール等のご質問など大歓迎です♪(いしい)

(過去の助成金メルマガバックナンバー)
http://www.in-sq.com/mailmag/category/ishii

———————————————————–
▼プロフィール:インスクエア サポーター
・氏名:石井 亜由美(いしい あゆみ)
・いしい行政書士事務所 行政書士
ターンアラウンドマネジャー 事業承継士
(事務所HP)http://gyousei.ayumiis.com/

大阪府立大学工学部化学工学科卒
株式会社東芝 入社
出産退職後、都内特許事務所にて明細書、意見書の作成に従事した
ときには、論理的な文章の組み立て、特許特有の文章作成を学びま
した。
薬事業務が大好きです。一番ワクワクします!
最近は、信託、事業承継のご相談を受けることが多くなってきました。

平成16年 行政書士事務所を開業
平成27年 ターンアラウンドマネジャー資格取得(企業再生実務)
事業承継士取得
平成28年 事業承継マネジャー取得
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『「出口はどこだ?」食品の販売戦略』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1281

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01本日のコラム -

「出口はどこだ?」食品の販売戦略
…………………………………………………
白濱 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前回お話しさせて頂いた例年2日間で40万人を集客する「タイフェ
スティバル」は初日雨、2日目肌寒い曇りで集客はイマイチでした
が、近くのタイ料理屋で新発売記念イベントを行ったタイ米100%
焼酎「カオキャラット」のイベントは盛り上がりました。

今後、大阪、名古屋、仙台と続きます。皆様お近くの方はぜひご
来場ください。

さて、本題です。今回は

「出口はどこだ?」食品の販売戦略

についてお話しさせて頂きます。

最近も数多くの新規商品開発、販売戦略の相談を受けます。しかし
ほとんどの案件が驚く程、戦略が練られていません。

通常商品開発、販売戦略では、以下の流れですべての項目をしっか
り考察し、その項目を行ったり来たりしながら、台本つくりの様に
完成してから実際に商品サンプルを作ります。そして、サンプルを
作りながら、また項目ごとにブラッシュアップしていきます。

1、(複数)参入市場を調査、分析、検証

2、出口調査

3、参入市場の決定と出口決定

4、(他社との差別化)と (製品化の可能性調査)

5、商品化コンセプトの決定

6、製品化のスケジュール決定

7、基本的商品開発(ネーミング・ロゴ・パッケージ等)

8、販売戦略構築(感情訴求)

9、PR戦略構築

10、リピーター獲得戦略(理性・満足訴求)

11、マイナーチェンジの準備

どの項目が抜けてもうまくいきませんし、常に考察、ブラッシュア
ップをしないと失敗して「在庫の山」が出来てしまいます。

そしてこの項目の隠れ重要項目として、項目4から以降は私の場合、
必ず「出口」、つまり販売・購入をして頂く以下の方々との意見交
換で、全体を調整することが必要です。

問屋のバイヤー

小売店のバイヤー

一般人の方々

これが非常に重要です。

こうやって書くと「当たり前でしょう」と思われますが、

食品は、「商品企画者の思い」だけで作られていることが殆どです。

昨日も販売及びPR戦略の無い商品について相談を受けました。

私の力の見せ所です。

しっかりと辛口で意見を述べさせて頂きました。

次回は、もう少し、このお題について深くお話しさせて頂きタイと
思います。

そんな、こんなで、新商品開発の依頼、飲食店のプロデュースも
随時受け付けております。
下記、メールアドレスまでお連絡下さい。

それでは、多謝・再見

——————————————
▼プロフィール:飲食店・食品プロデューサー
・氏名:白浜 一久(しらはま かずひさ)
・出身:福岡県
飲食プロデュース歴17年
国内8業態56店舗、海外4業態7店舗の実績
食品商品開発・地方ブランディング歴8年
インスクエアサポーター(食品飲食ビジネス・海外進出担当)
連絡先:shirahama.imagine@gmail.com
——————————————-


『ランサムウェアにご注意を!(その2)』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1280

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01本日のコラム -

ランサムウェアにご注意を!(その2)
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松澤 和重(株式会社CNETメディアサービス)
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ITサポーターの松澤です。こんにちは。

先週から今週にかけて、メルマガの話題に取り上げるのもは
ばかられるくらいに大手メディアで「ランサムウェア」が大
きく扱われています。

ちょうど1ヵ月前のメルマガで「ランサムウェア」について
書かせていただきました。
http://www.in-sq.com/mailmag/category/matsuzawa

まさかこれほどの大騒ぎになるとは想像もしませんでした
(今回のメルマガも「その2」になってしまいました)。

毎月第2水曜日は月例のWindows Updateがありますが、この
件もあり、今月も重要なUpdateがありました。それが原因で
何かと不具合が起きるので気が気ではありません。

私は、毎月第2水曜日に起こる不具合はWindows Updateのせ
いにするので、お客様には「また苦し紛れの言い訳!」と思
われているかもしれませんが、毎月第2水曜日にネットが遅
いことや、接続が不安定になるのはWindows Updateが原因で
す。

「ランサムウェア」報道のおかげで、昨日は朝からお客様の
サーバーやPCのセキュリティチェックに追われましたが、
関係先では特に被害に会うこともなく、ほっと一息です。

原因はほとんどがメールの添付ファイルを開くか、本文内の
リンクをクリックした、などだと思われます。先週の段階で
はともかく、今週は既にセキュリティソフトでも対応がされ
ていると思いますので、名の知れている大手企業でも被害に
会うというのがなぜなのか不思議ではあります。

もっとも、1台でも対策不十分なPCがあって、たまたま被
害にあうことは考えられます。きちんと報告したということ
を評価すべきでしょう。

対策についても、ネットを検索すればたくさん情報がありま
すが、特別なものは必要ありません。

①Windows Updateを最新の状態にする
(特に何もしなくていいです)。
②セキュリティソフトを最新の状態にする。
③怪しげなメールは開かない。
④怪しげなサイトを閲覧しない。
⑤定期的にバックアップをとる。

これだけのことで、よほどのことがない限り被害にあうこと
はないと思います。

十何年か前に「セキュリティのためにパソコンをやっている
のではない!」というキャッチがありましたが、まさにその
通りです。しかし、ちょっとした心がけで、何かあっても本
来業務を最低限の損失で留めることができますから、このよ
うなメルマガに目を止めることも無駄ではないかもしれませ
ん(笑)。

最後までお読みいただき、ありがとございました!

では。

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▼プロフィール:
・インスクエア公式サポーター IT担当
・氏名:松澤 和重(まつざわ かずしげ)

http://www.cnet-media.co.jp/contact

・所属:(株)CNETメディアサービス 代表取締役

http://www.cnet-media.co.jp

・データ復旧のプロフェッショナル Dr.DATA ドクターデー

http://www.drdata.jp

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『コミュニティてなんだ!』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1279

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01本日のコラム -

コミュニティてなんだ!
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大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
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お仕事中お邪魔します

大竹です。

3月から始めた「週刊ストックマインド」は今日で
12号となりました。

ストック思考®で事業や世の流れを解読するのですが
毎回ビジネスヒント、それも、社長なら数年先の為に
知っておいた方がいい事例などを届けています。

週刊ストックマインドは音声で届けるので、
今日はその一端をお伝えします。

今日のテーマは「コミュニティ」
なぜ今コミュニティが注目されるのか、コミュニティ
の本質的な価値とは何なのか?を解き明かそうという
試みで、3回シリーズの第1回です。

私は、
1年前にカフェをオープンして売り上げ低迷で困って
いたときにコミュニティの達人と呼ばれるトニー木下
さんと出会いました。
最初のコミュニティカフェイベントが2時間の間に
100人を超える参加者という、オフィスビルの6階に
ひっそり出来たカフェとしては信じられない成功。

そもそもこのカフェインスクエアの収益構造は
飲食以外の利益が半分となる予定で、個人の
セッションやイベント利用を見越していました
ので、造語ではありますが「コミュニティカフェ」と
いうのはコンセプトとして相性がいい組み合わせ
だった。
(コミュニティカフェは登録商標申請中です。)

コミュニティ運営歴17年の木下さん
さすがに場数を踏んだ意見は深い。

コミュニティを運営してみたいなあという
人が増えているのは感覚的に間違いないところです

ただどうでしょう、
いざコミュニティを作ろうとしたときに
本来あるべきコミュニティの姿って思い浮かびますか?

次に襲ってくるのは継続するという負担感です。
ちょっとした恐怖感とも言える。

自分の「欲求」で作るのは簡単だけど、
負担なく参加者みんなが満足して継続していく
そんな理想的なコミュニティ。

私なんかは、
冷静に考えると一歩も踏み出せなくなりそうです。

そこで木下さんがいうのは

「コミュニティとは居場所作り。」

これが
二つの側面があって

1 自分の為に居場所を作る
2 何かの為に居場所を作ってあげる

2014年ころに朝活ブームが来て、いざやってみた
けどうまくいかなかったという人が多かった。
そこから木下さんが相談を受けたり
自分で運営をしてみたりと続けてきた結果、
「コミュニティ運営の本質」に行きついたそうです。

今のブームは、
「自分のビジンスに活かせるにちがない」
ということで、集客という面と、
お客様フォローツールという面からコミュニティを
活かそうという考えで運営開始する人が増えてきた。

以前はコミュニティは自然に出来たが
今は、目的を持ってコミュニティを作ろうとして
作る人が増える時代になってきたそうです。

趣味の場合は開催を定例化しただけでコミュニティ
と言われる。
そもそも目的が同じなので定例化すればコミュニティ
と認識されるわけですが、これが今までの自然に
出来たコミュニティのパターンです。

一方、企業がCRMの一環でやるとなると
投資回収という考え方が必要になってくる。

そうなるとコミュニティというものが利益を
生まなくてはならない存在になるわけで、
今世の中には、この何らか利益を生まなくて
はならないコミュニティ運営者が悩んでいる。

ではコミュニティは利益を生めるのか、
コミュニティはそもそも儲かるのか・・・

木下さんは言い切ります
「儲かります。ただし・・・」

今回の週刊ストックマインドはここまででした。

「コミュニティは居場所作り。」
なるほどそういう感覚でとらえると、コミュニティ
ブームに踊らされずに、自分に必要かどうかが
判断できる。

経営をしていると、「今世の中では●●がブームなので
やった方がいいですよ。」とうような親切なアドバイスを
沢山もらいますが、本質を見る目を持っていないと
振り回されてしまう。

「本質を一緒に考えてくれる人」私はこれをメンターと
呼んでいます。

私は経営者にとっての、ストックビジネス構築の
メンターを目指しています。

【配信バックナンバー ご参考に 】
□ vol.011「コミュニティは儲かるのか」【予定】
□ vol.012「コミュニティは居場所作り」
□ vol.011「パートナーになれ」
□ vol.010「チューニングが9割のわけ」
□ vol.009「アイドルを探せ!」
□ vol.008「民泊はどうなる?」
□ vol.007「定年と寿命のギャップ」
□ vol.006「ダイヤモンドリターンとは!?」
□ vol.005「心身健康倶楽部を選ぶ理由」
□ vol.004「トラベル業界に見るストックビジネス」
□ vol.003「経営者がストック思考を持てるか?」
□ vol.002「大きな流れを捉えろ」
□ vol.001「ストック思考の環境」

※会員限定配信です。

大竹啓裕

さて今年も昨年に引き続きプレジデントアカデミーに
登壇しますのでお時間が合う方はお越しください。

今年は実践版プロフェッショナル版をベースに
実践バージョンの講義をするつもりです。

プレジデントアカデミー
PREMIUM SEMINAR プレミアムセミナー
「ストックビジネスの教科書【実践編】プロフェッショナル」
日程:2017年5月17日 (水)
時間:19:00~20:30
会場:渋谷クロスタワー 24F
お申し込みはこちら
http://president-ac.jp/future_seminar/20170517

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▼プロフィール:
インスクエア メルマガ編集長
・氏名:大竹 啓裕
・出身:福島県
役職:株式会社アットオフィス 社長
会社ブログ:http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長
http://otaketakahiro.com/ 
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
シニアコンサルタント
インスクエアサポーター(ビジネスモデル担当)
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
不動産活用ネットワーク 代表

著書:ストックビジネスの教科書(ポプラ社)
著書公式HP:http://otaketakahiro.com/book
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『夜行バスと始発電車』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1278

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本日のコラム -

夜行バスと始発電車

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佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表)
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東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。
※インスクエア販路拡大、営業担当サポーターです

いま空の上、飛行機から書いています。
一度消えてしまったので、再度書いています。(涙)
データの一次保存はとても大事です。

ネットでこんな記事見ました。
今年2月に鳴り物入りでスタートした
プレミアムフライデーの話です。
当社では「金策フライデー」
「人策月末フライデー」で大変です。(汗)

プレミアムフライデー失敗の理由
http://president.jp/articles/-/22028
(プレジデント)

成功か失敗かまだ判断は早い思いますが、
施策としてはズレているかもしれません。

一部の官僚が、シンクタンク(調査会社)の
調査資料に踊らされて実現した、
まさに机上の空論だったかもしれません。

官僚主導のルールが日本には非常にたくさん
あります。また業界団体主導のルールも同様です。
どうも消費者目線のルールつくりは苦手です。
これが日本のルール作りの実態です。

現実に月末最終金曜日がどんな日かご存知ですにょね?
営業の締切、管理としての締切など、
さまざまな締め切りが多いです。
15時に終わり2、5泊のミニトリップ、
実現に厳しいようです。

サマータイムやカジュアルフライデー、
クールビズのように少し見てみたいと思います。

さて本日の話です。
僕は朝焼けが大好きです。

昔から早起きで朝型の私は、
朝の空気、朝の空の色・・・とても大好きです。
雪が積もった朝は格別です。(笑)

夜から朝に太陽が昇りはじめ、
紫色の空になり、車で窓全開で走るのは最高です!

昔は皮ジャン、ジーパンで多少バイクも乗っていたので
バイクでもいいです。

「湘南爆走族」、「ハイティーンブギ」の世界です。(笑)

始発の電車や乗り物もまた大好きです。
朝一番から動くと1日得した気もなります。
そんな日に限り、昼寝で損しますが・・・・

朝まで飲んで帰る若人やサラリーマン、
朝から現場仕事に向かう土方のおじさん、
大きなケースで旅行に行く女性など
様々な人間模様が垣間見馴れます。

「人間交差点」的考察するととても楽しいです。

そして乗り物もうひとつ好きなのが、
「夜行(高速)バス」が好きです。

鉄道などの乗り物の金額の約半分の金額で、
宿泊と移動の両方をかなえてくれる移動手段です。
お金がないときはとてもいいです。

但し寝れない人には地獄です。(汗)
すぐ寝る私は問題なく、私は快適に過ごせます。
多少腰が痛い、眠いなどはありますが、
現地でサウナに行き、ひと風呂浴びれば元気です。

ハラル・ジャパン協会の事務局員などが
新幹線で指定席で快適に移動する傍ら、
夜行高速バスに乗り現地に向かうことも、
そんな天邪鬼な自分がカッコイイ昭和の人間だと思います。
思い込みですが・・・(笑)

夜行バスの休憩するサービスエリアから見える星や
星座に感動したり、トラックの運転手が休む姿をみて、
少しほっとしたりします。
自分も大学時代に、
朝は豆腐屋、昼・夜はトラック運転手でした。(汗)

深夜AMラジオの「走れ歌謡曲」「歌うヘッドライト」
の世界です。(笑)

どちらにしても様々な人間模様です。

現状に甘えることなく、ハングリーで目標・目的
の達成の為、初志貫徹する為頑張ります。

引き続き宜しくお願いします。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員
販売・輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名:佐久間 朋宏(サクマトモヒロ) 52歳
・出身:岐阜県下呂市
・高校/大学:岐阜県立斐太高等学校普通科
国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職:(一社)ハラル・ジャパン協会 代表理事
http://halal.or.jp/
株式会社東京事務所 代表取締役
http://www.47pr.com/
(一社)日本地域広告会社協会 事務局
http://www.jlaa.jp/ 
・職種:ハラルビジネス・進出輸出・インバウンド支援
営業代行・広報販促・卸売販売・EC事業・
地域活性化・東京支店・日本事務所代行など
など
・経歴:1992年 株式会社中広入社
1998年 株式会社中広常務取締役
2007年 名証上場(現:東証1部)
2009年 株式会社東京事務所設立
延べ50社以上の東京事務所を実施
2012年 輸出進出・インバウンド事業開始
(一社)ハラル・ジャパン協会設立
100社以上のハラルビジネス支援
2013年 47PR事業
2015年 日本事務所(販売先開拓)事業
2016年 海外57カ国ネットワーク事業

一般財団法人 自治体国際化協会 [CLAIR]
プロモーションアドバイザー
公益社団法人 日本水産資源保護協会
復興水産販路回復アドバイザー
独立行政法人中小企業基盤整備機構
国際化支援アドバイザー
公益財団法人みやぎ産業振興機構
海外販路開拓アドバイザー・専門委員
特定非営利団体法人「日本で最も美しい村」連合会員
一般社団法人日本地域広告会社協会 賛助会員

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『京都から』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1277

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01 ┃ 本日のコラム -『 京都から 』
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┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
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PDBマーケティング藤田です。
前回連休前、4月28日メルマガにてお知らせの通り、5月1日
京都へ転居しました。
生活環境整備から大学の雰囲気に馴染むべく、連休を過ごしました。

大学をビジネスの拠点に、学生によるイノベーションを実現。
に向けて活動開始です。
43年ぶりの京都での生活と、学内徘徊です。
京都は1200年間、同じ日=祭りに同じ場所に、竹を立てるような
地域ですから、半世紀程度は短い?

学内の建物は、ほぼすべて変わっています。
宇治に一部施設がありましたが、桂キャンパスも新設です。
本部には建物がたくさんあって、空き地がない。

学部名称などは変化がないのですが、建物に固有名称がついて
タイトルでは識別できない。
工学部は建築、航空、土木といった分かりやすい名称でしたが、
総合研究6号館といった名称になっています。

「総合」とともに氾濫する名称が「イノベーション」です。
私のキーワードでもあります。
「桂イノベーションパーク」「イノベーションプラザ棟」
「国際科学イノベーション棟」「メディカルイノベーション棟」
「宇治地区先端イノベーション拠点施設」

期待と願いが、名称にこもっているようです。
立派な建物から、イノベーションが生まれるわけではない。
私のやり方で、実現を目指します。

連休中も、研究室は30%程度稼働していたようです。
図書館前には、自転車が大量に止まっています。
学生は知識の吸収に努めています。
標準学習過程なるものも整備されて、1回生ではここまで、
3回生で単位習得し、最終年度は卒論とあります。

確かにこれは大変そうです。
受験を終えて、ほんと一息、もっと難しく深い勉強に入る。
確実に知識が増えていくことは楽しいのですが、なにか違う。
その先にはイノベーションはない。

大多数は現在の既存コースを進むのですが、1%程度は違った
実践活動を行い、世の中へインパクトを与えていく。
産学連携は当たり前、野村證券の寄付講座もある時代です。
研究予算削減で、自助努力必須です。
大学から、というより学生からの起業、ビジネスを起こしていく。

1万学生の内100人は起業。2年程度で結果を出して、リトライ
もしくは標準コースへ復帰。
スタンフォードもいきなりサンマイクロ、シスコが出たわけでなく
失敗の山から成功者が出ている。(に違いない)

勝手な思いですから、相手には簡単には伝わらない。
焦らず、アプローチを考えます。
5月は観察、雰囲気の吸収です。
40年前を思い出しながら、学内を徘徊、停留します。

6月から100人を探す行動に移ります。

もう一つの大切な課題は、収入確保です。
学生起業促進もビジネスとして実施ですが、しばらく
収益を生みません。

関西地区における、助成金パッケージの普及活動を行って
いきます。
4月から新年度で一部制度も変更となり、サービスメニューも
新しく作りました。

私の大学での活動を支える、大切なビジネスです。
こちらも、地域的な差がありそうです。
関西版をアレンジして対応します。

現在の日本は、経済活動は明らかに東京集中です。
主たるビジネスは、東京で動きます。
東京で活動することには、大きなビジネスチャンスがあります。
最先端技術、ビジネスモデルは顕著です。

ある時期=年齢をきっかけとして、周りの動きではなく、自分の
企画で進めるビジネスへの転換もあります。
東京を離れることで、雑音からの隔離効果もあります。

京都からの活動開始の報告でした。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)65歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
知恵と工夫で、『APIエコノミー』を追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年  株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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