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『APIエコノミーの現実』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1174

2016/12/29 ￤ビジネスニュース,木曜日,藤田　幹夫￤コメントは受け付けていません。

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01　┃　本日のコラム－『　APIエコノミーの現実　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
この「インスクエア　ビジネスニュース」も本日１２月２９日、２０１６
年版が終了し、２０１７年版を１月４日より開始します。

毎週金曜は、30万社HPコンテンツビジネスの市場開拓活動を、
準リアルタイムでお伝えしてきました。
今日はその区切りとして、活動の軸にしてきたAPIエコノミーの厳しい現
状についてのコメントです。

2016年1月「260兆円市場が静かに広がりを見せるAPIエコノミー」とい
うITレポートに代表されるように、キーワードとして登場、IBMがクラウ
ドサービスの市場開拓に際して、キャンペーンを開始しました。
膨大に存在する（はず）の企業内データを、APIで公開することで、新規
事業が創出できる。

IBMは、システムを自社運用している大手顧客をたくさん持っています。
クラウド化への対応を誤ると一気に顧客が流出します。
変化が激しい業界の常です。
昨日の資産が今日、明日の足かせとなる。

IBMは、コンピュータが登場してからずっと、世界最大のベンダーであり
続けてきました。その過程では、当然大きな変化がありました。
私が知っているのは360という汎用機からです。1970年ごろです。
日本の国策としての互換機との競合、DECを中心としたミニコン、PCの普
及、ハードからソフトへの市場転換、パッケージソフトの台頭。

このすべてを乗り越えてというより、それを契機としてより大きく市場を
拡大してきています。互換機については、知的資産侵害として犯罪に認定
させ、日米の政治バランスを利用して技術者の逮捕にまで至りました。

PCは、自社開発へこだわらずマイクロソフトと提携、IBMPCを開発、日本
に対しては日本独自仕様5550を提供。ソフトへのシフトに対しては、半
数の社員を入れ替えるというダイナミックな対応だと聞いています。

今の変化はクラウドです。
アマゾンのクラウドサービスは、コンピュータセンタのコストを、既存事
業である、書籍販売の運用費や広告宣伝費として吸収できる構造で開始し
ています。

IBMがメーカとして出荷原価で対応しても、コスト吸収力では敗北が明ら
かです。消耗戦としての価格競争ができない。
放置すると、既存顧客が一斉に流出のリスクです。

IBM自身がクラウドサービスを提供する。
アマゾンよりも安くではなく、アマゾンにはできない機能、既存顧客を離
さない仕組みを組み込んで。さすがです。
アマゾン同等サービスのSoftLayerを買収し、開発支援、AIなど独自技
術付加のBluemixです。

大手顧客が自社運用しているシステムを、外部に出されては困るので、ハ
イブリッドつまり、自社運用とパブリックな環境を連携させるという提案
です。
その要がAPI。
タイミングとして、配車サービスUBERが世界でサービスを拡大しており、
APIエコノミー事例としての告知でした。

システムの設計・開発・運用における変化の定着は、技術の革新性、費用
対効果ではありません。「誰が」「どうコミットし」「実践するか」に依存し
ます。
誰が=IBMは最強です。問題はコミットと実践です。

これは担当する人に依存します。
経営者、責任者、管理者、担当それぞれの立場により理解内容、活動範囲
が異なりますが、APIエコノミーに向けた活動の累積が、結果につながり
ます。
APIの提供者が増加し、使ってみようという技術者が登場、試作アプリが
登場して、その効果を経営者が認識して推奨というサイクルの確立です。

残念ですが、現状は異なっています。
アメリカ本社からのセールスは勢いはいいのですが、依然としてUber事
例です。
日本では、フィンテックと称するSBI信託銀行の、個人口座参照サービス
が事例です。寺田倉庫の、特定個人の活動はありますが、エコノミー=経
済圏創出への道を歩んでいません。

「260兆円市場」創出活動に、会社情報をAPIで先行提供し、まず、500
万円/月の売り上げを獲得する、という戦略でしたが、転換が必要となっ
ています。

大手ベンダーは規模追求ですから、今の受注に追われます。都銀、生保の
システム更新が予定され、数千名単位のプロジェクトが進行中のようです。
顧客先に常駐するだけで、収益が出る誘惑は大きい。
APIエコノミーは埋没です。

マイクロソフトは、コンテンツサービス中止を発表しました。
変わり身が早い。
D&BなどのAPIサービスを並べて、本気度を示していましたが、利用者が
いない？
「いいコンテンツとはたくさんの人が閲覧するもの」＝サイトに広告収入
が入るもの、という経済原理が支配する。

APIベンダーの私としては、2016年テーマとしてきた、IBM,マイクロソフ
トのアプローチではなく、現実のソリューション提供、サービス、ソフト
開発業者への個別アプローチに方針転換です。

今年も年末年始その準備に注力します。

—————————————————————-
▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）65歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
—————————————————————-

『2017年引っ越します！』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1173

2016/12/28 ￤ビジネスニュース,佐久間　朋宏,水曜日￤コメントは受け付けていません。

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01本日のコラム－

2017年引っ越します！

…………………………………………………
佐久間朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事中お邪魔します。　　

佐久間です。
２０１６年も残りわずかとなりました。
皆さんも公私にわたり総括しているかもしれません。
良き一年となれば幸いです。

さて最近僕には８年の法則があることがわかりました。
五輪（オリンピック）でいえば３回分です。

・大学８年　本当は４年ですが・・・
・就職１６年　本当は１７年ですが・・・
・起業８年　東京事務所は８年目、ハラル・ジャパン協会は５年目

いま大学、就職時代の人と不思議な縁でまた交流を持たせて頂き、
新しいビジネスを一緒にできるかもしれません。

不思議なラッキーなバイオリズム周期があるのかもしれません。

私のラッキーナンバー、１、３、５、７、９など基本奇数ですが、
周期は８の様です。（汗）

来年２０１７年は期待できそうです。自称ですが・・・（笑）

さて本日のテーマの「2017年引っ越します！」ですが、
このインスクエアビジネスニュースのメルマガの水曜日担当から
土・祝などの担当になります。

お休み中の方、仕事中の方向けにＯＮ／ＯＦＦを変えたビジネス
シーンで活用できそう様々なジャンルや、お得情報やプレゼント
を提供していきたいと考えていますのでよろしくお願いします。

「サタデーインスクエア会」のようなＷＥＢ上でのネット交流会も
立ち上げてみたいと考えています。実はこのインスクエアビジネス
ニュースの読書の多くが筆者の私とご縁がある方が多いので、一度
チャレンジしてみたいと思います。

オフ会も１年１回で懇親会なども開催してみたいと考えています。
ぜひ企画もお待ちしています。（汗）

ハラル・ジャパン協会たよりも週２回（無料）配信しています。
東南アジア・中東への輸出・進出及びインバウンドを切り口に
情報を７０００社１６０００人に届けています。

ホームページ　⇒　http://www.halal.or.jp/
メルマガ登録　⇒　http://www.halal.or.jp/service/melmaga/

２０１７年も引き続き宜しくお願いします。
皆様にとってご多幸を願い、今年の挨拶とさせて頂きます。
本当にいつも読んでいただき感謝致します。

———————————–
▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員
　　　　　　　　輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名：佐久間朋宏(サクマトモヒロ） 52歳
・出身：岐阜県下呂市
・高校/大学：岐阜県立斐太高等学校普通科
　　　　　　国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職：（一社）ハラル・ジャパン協会　代表理事
　　　　 http://halal.or.jp/
　　　　株式会社東京事務所　代表取締役
　　　　 http://www.47pr.com/
・職種：ハラルビジネス・海外進出輸出・営業代行・
　　　　販売代理・卸売販売・ＥＣ事業・
　　　　東京支店・日本事務所代行など
　　　　など
・経歴：１９９２年株式会社中広入社
　　　　１９９８年株式会社中広（証券コード：2139）常務取締役
　　　　２００７年名古屋証券取引所上場（現：東証一部）　
　　　　２００９年株式会社東京事務所設立
　　　　　　　　　延べ５０社以上の東京事務所を実施
　　　　２０１２年海外展開・インバウンド事業開始
　　　　　　　　　一般社団法人ハラル・ジャパン協会設立
　　　　　　　　　国内外１００社以上のハラルビジネスに係る　
　　　　２０１３年４７ＰＲ事業
　　　　２０１５年日本事務所（販売先開拓）事業
　　　　２０１６年海外５７カ国ネットワーク事業に取り組む　
————————————

『合理的選択と戦争への道』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1172

2016/12/27 ￤重村　達郎￤コメントは受け付けていません。

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01　┃本日のコラム－
　　┃『　合理的選択と戦争への道　』
━━┃……………………………………………………………………
　　┃　／　重村達郎（弁護士）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　師走もいよいよ押し詰まって来ましたが、２８日までに裁判所
に提出しなければならない書面などがたまって、相変わらずばた
ばたしており、先日は、本当に裁判所の廊下を走ってしまいまし
た。

　２３日が休日で官庁や銀行も休みなので、かえって日程が圧縮
される感じで、市役所―中之島一帯の家族や恋人達で賑わうきら
びやかな光のプロムナードを、事務所からの帰り道でやむを得ず、
逆方向に早足で通り抜ける毎日です。　
　
　クリボッチではありませんが、俺はまだ仕事をしているぞとい
う妙な満足感と反面の、格差社会における無駄と虚飾の光景が
「こうやって戦争になるのかも」という漠然とした予感をかきた
てます。
　
　今年は、英国のＥＵ離脱、トランプの当選、欧州での相次ぐ無
差別テロと不確実性の出来事が世界を覆いました。そんな中で、
日本の社会構造と今後の行方を考える中で、余り目立たないけれ
ども注目すべき報道がされています。
　
　一つは、今や全従業員の４割を占めるに至った非正規労働者と
正社員との間での同一賃金同一労働の実現に向け、賃金のあり方
や不合理な待遇差を示した政府のガイドライン案です。
　
　業績給としての賞与は非正規労働者にも貢献度に応じて同一に
支払うこと、基本給を決める要素を職業経験や能力、業績・成果、
勤続年数の３つに分類し、各要素が同一なら同水準の支給を原則
とすること、時間外勤務や深夜・休日手当の割増率、通勤手当、
福利厚生の利用等も正社員と同一を促す・・
　
　政府は年明けから関連する法律の改正作業を本格化させる予定
で、ガイドラインとはいえ、企業は賃金制度や職務規程の改定を
迫られる見通しです。
　
　もう一つは、日本社会における二重構造のもう一つ、中小企業
政策をめぐり、中小企業庁と公正取引委員会は、年内に、大企業
と中小企業の下請取引について、下請への代金支払を長年の商慣
習であった手形払から現金払を原則とする通達を出すそうで、ト
ヨタはこれに先駆け、下請代金を原則現金で支払う方針を固めた
とのことです。
　
　通達では、同時に、手形を使う場合でも、サイト期間を現在最
も多い120日以内から大幅に短縮し、将来は60日以内にするよう
明記されるようです。
　
　現在でも手形訴訟はほとんど影を潜めていますが、中小企業に
とっても手形割引にかかるコストの軽減になれば，利益と波及効
果は大きいものがあります。他方、銀行は利ざやの対象が減るの
で、やくざと同じでますますシノギを削ることになるかも知れま
せんが、健全な社会再建に向けた動きではあります。
　
　今、通勤電車の中で、加藤陽子という東大の歴史の先生が本来
高校生の特別講義用に書いた『戦争まで』（朝日出版社）を興味深
く読み進めています。
　
　戦前、日本が戦争に至る過程で、リットン調査団報告書―国際
連盟脱退、日独伊三国軍事同盟締結、戦争前夜の日米交渉と大き
な選択の時期があり、実際に政府や軍の中でも議論や意見対立が
あったこと、にもかかわらず国民が十分な情報と適切な選択肢を
示されないまま、戦争に突き進んでいった経過がわかりやすく書
かれています。
　
　国力や地政学的関係からも非合理的な選択だとわかっていなが
ら、なぜ当時の国民が見かけだけの確実性にだまされたり、指導
層が世界の普遍的な理念に背を向け、最終的に戦争に突き進み、
戦争に賭けたのか。
　
　敗北を抱きしめて、長らく平和のありがたさを実感したあと、
その記憶が薄れつつある中で、いかに戦争への道を阻止するのか、
日本が大きな曲がり角，選択肢の中に置かれていることは確かな
ようです。
　
　先頃、確率・合理的選択か否かはともかく、年末宝くじをジャ
ンボとミニの２種類各３千円、購入しました。今年の話題作、蓮
見重彦著の『伯爵夫人』ではありませんが、「戦争だ」という空気
が時代の空気にならないように願いたいものです。それでは皆さ
ん、よいお年を。

—————————————————-
▼プロフィール：
・氏名：重村達郎（しげむらたつろう）
・ひまわり総合法律事務所　弁護士（大阪弁護士会）
　　t-shigemura@himawarilaw.com　
　事務所ＨＰ・個人ＨＰ　各名前で検索してください
京都大学法学部･経済学部卒
—————————————————-

『メルマガ発行人の忘年会は・・・』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1171

2016/12/26 ￤ビジネスニュース,大竹　啓裕,月曜日￤コメントは受け付けていません。

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01本日のコラム－

メルマガ発行人の忘年会は・・・

…………………………………………………
大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事中お邪魔します。　　

大竹です

このメルマガも今日で１１７１号です

先日、毎年恒例のこのメルマガ発行人によるオヤジの
忘年会がありました。

場所は、目白の銘店マックキャロット、佐久間さんの
おじさんのお店です。

写真はこちら

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20161226

池袋に大人のレンタルオフィス「インスクエア」が生まれると
同時に始まったこのインスクエアメルマガですが、そのときの
入居者1号の藤田社長（PDBマーケティング）の声かけから
始まりました。

正直にいうと、毎日発行に賛成したのは発起人の藤田さん1人
他のメンバー、私（アットオフィス）、佐久間さん（ハラルジャパン
協会）、松澤さん（CNETメディアサービス・インスクエアITサポ
ーター）は渋々です。

でもですね。
ここが大事なのですが・・

それから、１１７１号まで休まず続けるとどうなるかを伝えますと
みんさんの自社事業に影響がありました。

特に「週に１回でいいでしょう」とかなり逃げ腰だった
私と佐久間さんはいまではメルマガスキルで事業を動かしています。

佐久間さんといえば日本でも有数の団体、非営利一般社団法人
ハラルジャパン協会の代表ですが、毎週２回以上のメルマガ発行
を続けていてはや３６０号を迎えます。ハラルに関する啓蒙団体
というのはまったく日本に無かった中で、佐久間さんのメルマガは
貴重な情報源として広がって行きました。今では１万５千人以上の方に
情報を届けています。
まさに事業のエンジンがメルマガです。

私はどうかというと、
最初の頃はなにをネタに書いていいものか分からずに、結構
辛かった時期もありますが、むしろこれをスキルにしようと
決めて、ライティングの学校に通い始めました。
そして、メルマガ編集長の肩書きをもらいましたので
稚拙ながら書き続けました。

すると、だんだん書く事が苦痛ではなくなり、いまでは多少
人に教えられるようになりました。
一番大事なことは、発表する場がある、アウトプットの
練習が出来るということだと思います。

まさに一万時間の法則のようなもので、続ければ誰でも
上手くなります。
そんなアウトプットの場としてこのメルマガは最高の道具
だと思います。

私もその結果、昨年「ストックビジネスの教科書」（ポプラ社）
で著者デビューを果たし、今年も続編「ストックビジネスの教科書
プロフェッショナル」を１１月に発売しました。
そして、教育という新分野へも踏み出しました。

臨時の書き手では安田さん（シナジーブレイン）という方は、
このメルマガを見た有名編集長から声がかかり、今では
JBpressのコラムで書き手としても活躍しています。

みなさんきっかけをくれた藤田さんと、手弁当で毎日配信を
してくれている松澤さんに感謝です。

「ピンチはチャンス」と言いますが、どうせやるなら
徹底して続けてスキルの領域まで極めて見る。

面倒なこともどうせやるなら楽しく笑ってやってみる。

今年もまだこのメルマガは続き、来年も続きます
ほんとうにいつもご購読ありがとうございます。

来年も書き手を変えながらみなさんのアウトプットの場としても
このメルマガを活かしてまいります。
もし書いてみたいという方がいましたらぜひ連絡ください。

写真付きで見るならこちら

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20161226

———————————–
▼プロフィール：
インスクエア　メルマガ編集長
・氏名：大竹　啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス　社長　
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研　会長　
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
不動産活用ネットワーク　代表

著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book　
————————————

『「PRレストラン構想3 ゴールデンルーキー発掘」』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1170

2016/12/22 ￤ビジネスニュース,木曜日,白濱　一久￤コメントは受け付けていません。

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01本日のコラム－

「PRレストラン構想3 ゴールデンルーキー発掘」

…………………………………………………
白濱　一久　（飲食店・食品商品開発プロデューサー）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

さあ、週末はクリスマス、そして年末、正月は日曜日スタート。
2017年は私事ですが、年初より宇都宮から東京への転勤という事で
、何か「初心」に戻る様な気がして、襟を正して新年に向かいたい
と思います。

何か芸能界やアメリカのお祭り騒ぎばかりが注目されたような2016
年でした。本来日本国民にとって重要な決め事に目をけなければい
けない局面に立っていると思うのですが、皆様の意見はいかがでし
ょうか？

既存メディアとネットメディアの双方に存在するたくさんの情報か
ら、自分が信じる情報を探して、自分の意思・意見をまとめ、行動
する。ありとあらゆる情報がいとも簡単に手に出きる現代では、し
っかりと自分の意志を持って行動しないと後悔する事になりそうで
す。

さてさて、本日のお題です。

「PRレストラン構想地方創生の下支え」パート3です。

前回までは、2月からの鹿児島フェアについてお話ししていました
が、当たり前ですが、3月以降のフェアの準備も進んでいます。その
準備の中で地方産品のゴールデンルーキーを見つけました。

それは、、、、、

栃木県宇都宮市から40数キロ。車でどんどん進み、農村地帯で多少
の高低もある道をかなり進んだ何の変哲もない小さな丘の上で、
「それ」を見つけました。

近くには那珂川が流れ水がきれいな所です。聞けば、丘の隣の荒れ
地を開墾して畑を作り「それ」の原材料を大事に育てているのだそ
うです。

周りには本当にぽつぽつと民家があるくらいで、コンビニどころか
自動販売機もほぼ見当たりません。

丘の上には建坪60坪くらいの素朴な感じのお店があり、入り口には
採れたての野菜たちが、こじんまりと販売されています。

平日の12時前10分、駐車場にはバイク一台、車が一台。先方との待
ち合わせ時間は12時15分早く着きすぎたので駐車場で来店観察。

12時になった頃、どこからともなく車がどんどん駐車場に入ってき
ます。この丘の近くではほとんど他の車とすれ違う事も無かったの
だが、、、

12時15分の入店で60席ほどの店内で最後の席、私達の次のお客様か
らはウェイティングです。しかも、まだ続々と人が来ます。店内に
はストーブが用意された待合室まであります

その集客力にビックリしました。まだ「それ」にはお目にかかって
いませんので期待で何ともたまりません。　

店内を見渡すと、「お久しぶりです」とか年度末っぽい挨拶とかも
多く見受けられ、地元客3割程度で多め、、、

周りの席の方々の「それ」が運ばれてきました。まずは「量」が多
い‼‼。見た目では「それ」は普通です。

「お待ちどう様でした！」私のところに「それ」が運ばれてきまし
た、、、しみじみと眺めて、、、確かに「それ」はいつものと少し
見た目が違う。

一口、口に入れて見る、、いつものように何もつけずに、、、

「おおおおおおっ」

「何だこの食感！」

美味しいし、今まで経験していない食感！

直感で、とてつもなく商品展開出来そうな予感バリバリ、、、、

「おおおおおおおっ」、、、、

地方創生のゴールデンルーキー！

「それ」の話の続きは次回、、、

このコラムをご覧の

「我こそ地方創生！ゴールデンルーキー商品」

をお持ちの皆様の皆様いつでもご連絡下さい。

そんな、こんなで、新商品開発の依頼、飲食店のプロデュースも
随時受け付けております。
下記、メールアドレスまでお連絡下さい。

それでは、多謝・再見

———————————————————-
▼プロフィール：飲食店・食品プロデューサー
・氏名：白浜　一久（しらはま　かずひさ）
・出身：福岡県
飲食プロデュース歴15年
国内8業態56店舗、海外4業態7店舗の実績
食品商品開発・地方ブランディング歴7年　
所属：株式会社ユーユービズサポート　
インスクエアサポーター（食品飲食ビジネス・海外進出担当）
連絡先：shirahama.imagine@gmail.com
—————————————-

『日本人のために作られた日本の商品は特殊である』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1169

2016/12/21 ￤坂口　真梨奈,水曜日￤コメントは受け付けていません。

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01本日のコラム－

日本人のために作られた日本の商品は特殊である

…………………………………………………
坂口真梨奈　（株式会社スパークトレーディングジャパン代表取締役）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆様こんにちは！
インスクエア　アフリカビジネスサポーターの坂口です。

今週末はクリスマス。今年は土日に重なり、
どこも賑やかになりそうですね。
早いもので、今年も残すところ後1週間。
ラストスパート頑張りましょう！

さて、先日内閣府のHPに興味深いデータが
出ていました。
「世界の中の日本経済の位置づけはどのよう
になっているか？」という項目について。

少子高齢化が深刻化する日本。一方で、
経済成長が著しい新興国。

下記の文章からは、着実に、そして当時
の予測よりも早いペースで日本経済の立
ち位置が弱くなってきていることが見て
とれます。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
（以下抜粋）
世界経済における日本のプレゼンスは弱まりつつある。
世界のGDPに占める日本の割合の推移を見ると、
1980年に9.8%だったものが、1995年には17.6%まで高まった後、
2010年には8.5%になり、ほぼ30年前の位置付けに戻っている。

現在のまま推移した場合には、国際機関の予測によれば、
2020年には5.3%、2040年には3.8%、2060年には3.2%まで低下する。
こうした状況を変えていく努力が求められる。

なお、約10年前の経済財政諮問会議の専門調査会報告によれば、
やはり長期的に世界のGDPに占める日本の割合は低下していくと予測していたが、
当時の報告よりも現時点での見通しはさらに厳しくなっているといえる。
（以下省略）
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

何と、世界経済に占める日本のシェアは、
2030年には2004年の4分の1程度まで大幅
に低下すると予測されているそうです。
これは衝撃的な数字です。

このままではマズいと、今後も海外市場の
開拓を試みる日本企業が増え続けることで
しょう。

私が海外でビジネスを行う上で一番難しい
と感じているのは、文化も教育レベルも違
う人材のマネジメント。
日本企業の求めるクオリティに応えること
ができる人材を探すのには苦労します。

しかし、相手からすると、日本人の考え方
の方が不思議なのでしょう。
なぜ、いつもそんなに急いでいるの？何で
そこまでやるの？とった目で見られること
がしょっちゅうあります。（笑）

日本企業は、先進国の中でも、もう一段階
高い質を求めているので、海外で目の当た
りにするのこの「差」に耐えることが出来ず、
早い段階で諦めてしまうという方も多いの
ではないでしょうか？

海外で生活をしていると、このような文化
の違いにストレスを感じることももちろん
あります。
でも同時に、日本のような国は他には無く、
「日本が特殊なんだ」ということを身をも
って学びました。

加えて、「日本人のために作られた日本の
商品は特殊である」ということを知る必要
があります。

そのまま持って行って売れるモノばかりで
は無く、多くの商品はローカライズや広告
を必要とします。

海外でビジネス展開する際には特に、柔軟
性を忘れないようにしたいですね。

具体的なご相談は、下記メールアドレスより
お気軽にどうぞ！

—————————————–

▼プロフィール：インスクエア　アフリカビジネスサポーター

・氏名：坂口　真梨奈（さかぐち　まりな）
・出身：神奈川県横浜市
・役職：㈱スパークトレーディングジャパン代表取締役
・職種：海外ビジネスコンサルティング、貿易
【会社HP】http://sparktrading.co.jp/
【メール】marina.sakaguchi@sparktrading.co.jp
【ブログ】

http://profile.ameba.jp/sparktradingjapan/?frm_id=v.mypage-profile–myname

【YouTube】

https://www.youtube.com/channel/UC1aI6lcs8RAt-1smqRXPgmQ

中小企業としていち早く南アフリカ、レソトに拠点を設立。
人口拡大、経済成長が著しいアフリカ大陸への日本企業進出をバックアップ。
初めての就職で米国へ渡り、以降「外から見た日本」の姿を分析。
海外ビジネスにおいてマーケティングとローカライズを重要視している。

—————————————-

『大掃除、今年のデータは今年のうちに！』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1168

2016/12/20 ￤ビジネスニュース,火曜日,高野　信彦￤コメントは受け付けていません。

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01本日のコラム－

大掃除、今年のデータは今年のうちに！

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高野　信彦（Dr.Data データ復旧富山）
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Dr.Data データ復旧富山の高野です。こんにちは。

当社ではデータ復旧事業として、壊れてしまったパソコン、外付ハ
ードディスク、各種メモリーカードからのデータの復旧をやってお
ります。

そこで「データ復旧とはなにができるの？」という観点で何回かに
分け情報提供させていただきます。

今回は「PCおよびPC周辺の大掃除」です。

そろそろ2016年も終わりが近づいてきました。
お家やオフィスも大掃除をやっておられることと思います。
PCおよびPC周辺の大掃除についてお届けします。

「今年のデータ、今年のうちに！」

PCには各種書類、デジタルカメラやビデオカメラで撮影された写真、
メールなど様々なデータが保存されています。しっかり管理をして
いるつもりでも、油断するとすぐに散らかってしまいます。

昨今ではハードディスクやUSBメモリなど各種ストレージは大容量
化が進み、大量のデータを保管することが可能になりました。

定期的に整理していかないと、大変なことになってしまいます。
普段作業をしている時に「あれ、どこにやったっけ？」と探すこと
はありませんか？

探し物の時間を減らすことは、作業の効率化につながります。
最近のベストセラーで片付け指南の本がありました。

必要なものは必要な場所に、不要なものは一定のラインでルールを
定めて、思い切って手放す（削除する）ことも大事だと思います。

１．データを一箇所に集めよう

整理の基本は捨てることにあります。
まずは各種データを一箇所に集めて、削除するデータを探しやすく
しましょう。

デスクトップやマイドキュメントにデータを置かれる方が多いと思
われます。

それらを一箇所に集めてみましょう。

次に、それぞれのフォルダ内で業務ごとやイベントごとに再び分類
します。すると不要なデータがわかりやすくなるので、不要データ
の削除がしやすくなります。

２．使わないプログラムはありませんか

今度はインストールされているプログラムを眺めてみましょう。

Win7では、コントロールパネルから「プログラムと機能」
Win8では、コントロールパネルから「プログラムのアンインストール」
Win10では、コントロールパネルからシステム→「アプリの機能」

フリーソフトなど、インストールしてみたけれど、一度きりしか使
ってないものなどはありませんか？

使う機会が訪れたらまたインストールすればよいものです。
いらないと思われるものは、思い切ってアンインストールしましょ
う。

３．バックアップを取得しましょう

整理が終わった段階で、一度バックアップを行いましょう。

この際、同一ハードディスク内のDドライブなどではなく、外付け
HDDなど、違うメディアにバックアップを実施しましょう。

また、過去のバックアップも整理対象です。
不要なものはこのタイミングで整理していきましょう。

４．PC周辺の整理

PC周辺はいかがでしょうか。

何かを焼いたけどラベルが未記入のDVD-Rや、使っていないSDカー
ドなどは散乱していませんか？
これを機に、内容を確かめましょう。

印刷物やメモも対象です。

必要なものはスキャンしたり、カメラで撮影して、始末していきま
しょう。PC周りもすっきり片付けば、大掃除がより実感できるもの
になります。

大掃除で、PCも新年はすっきりした状態で迎えさせてあげましょう。
掃除と整理整頓は心理的にも良い影響があると思っています。

できれば日常的に行いたいものですね！
・・・と自分にも言い聞かせております。

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▼プロフィール：
・氏名：高野　信彦（たかの　のぶひこ）
・所属：（株）ＣＮＥＴメディアサービス
　　　　データ復旧事業担当
　　　　Dr.Data デー復旧富山店長
　　　　http://www.drdata.jp/
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『年末調整は順調ですか？』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1167

2016/12/19 ￤ビジネスニュース,工藤珠加,月曜日￤コメントは受け付けていません。

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01本日のコラム－

年末調整は順調ですか？

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工藤珠加　（　くどうみか　　　　）
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皆さま　こんにちは

街はクリスマスムードですね。皆さまはど
んな予定を立てていらっしゃいますか？

私は、先日、女性起業家支援協会が主催し
たクリスマスパーティに出席してまいりま
した。

ドレスコードはマゼンダピンク（ピンクに
も色々な種類があるのですね）という華や
かな場！

税理士という職業柄か、紺やグレーなどの
地味なスーツばかりで、ピンクのドレスな
どもちろん無い！

慌てて、Amazonプライムでピンクのコサー
ジュを検索。夕方には届き、パーティを楽
しんできました。
もう、どっぷりAmazon漬けになっています。

それから、前回のメルマガ「経営セーフテ
ィ共済
（中小企業倒産防止共済）」について

「節税効果を抜きにしても、いい情報です
ね」とのコメントをいただきました。

ＩＴサポーターの松澤様　ナイスフォロー！
有難うございました！

さて、本日のお知らせの１つ目です。

皆様、年末調整の準備は順調ですか？

例年と違うのは、マイナンバー関係の処理
ですね。

年末調整必要書類の内、マイナンバーが必
要になるのは
「扶養控除等（異動）申告書」です。

従業員さんからマイナンバーを回収する際
の注意として

①従業員さんについては、通知カードと身
分証明書の提示をしてもらい、必ず本人確
認をしましょう

（身分証明書については、具体的に、「免
許証」、「パスポート」などの種類を備忘
記録として残しておくといいですね）

②従業員さんの扶養家族については、個人
番号だけ教えてもらえばOK。雇用主側での
本人確認は不要です。

（住民税に関する事項　16歳未満の扶養親
族　についても忘れずに扶養控除等申告書
にマイナンバーを記入してもらいましょう）

万が一、マイナンバーを教えたがらない従
業員さんがいる場合は、

皆様(雇用主側)のマイナンバーの回収忘れ
等と一線を画すため、催促の経緯を明らか
にしておきましょう。

具体的には、従業員さんに催促した日、で
きれば、その際の従業員さんからの返事も
記録として残しておくのがいいと思います。

年末調整が無事に終わっても、年が明ける
と、支払調書の作成が待っています。
支払調書でも、マイナンバーが必要になり
ますので、今から準備をされてくださいね。

それから、お知らせの2つ目

12月8日に、自民・公明による「税制改正大
綱」が、発表されました。

税制改正大綱って、ちょっと難しく聞きな
れない名前ですね。

これは与党による税制改正の原案で、毎年
12月の半ばに発表されるものなのです。
以下、自民党のHPです。

https://www.jimin.jp/news/policy/133810.html

税制改正の内容については、機会があれば
改めて配信しますね。

さて、私が担当するメルマガは、今年はこ
れが最後の配信です。

今年はメルマガを通して皆さまと一緒に過
ごせたようで、励みになりました。
有難うございました。

来年も皆さまと一緒に、素晴らしい1年が
過ごせますように・・・。

それではちょっと早いですが、どうぞよい
お年を！！

—————————————–
▼プロフィール：インスクエア　サポーター
・氏名：工藤珠加
・㈱ストック総研　代表取締役

証券会社に勤務後、退職、結婚。
邱永漢「女の財布」に触発され、税理士の道を目指す。
税理士事務所で経験を積みながら、簿記論・財務諸表論・
法人税法・所得税法・相続税法を取得。
　
長女妊娠中に税理士試験に合格。
次女出産後、平成14年に、大竹アンドパートナーズ税理士事務所を
開業（税理士大竹みか）。

平成28年6月　会社が継続的に発展する仕組みとして
「キャッシュ・フロー」を改善し「ストックビジネス」を構築する
㈱ストック総研を設立。
—————————————-

『300円ライターのインパクト』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1165

2016/12/16 ￤ビジネスニュース,藤田　幹夫,金曜日￤コメントは受け付けていません。

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01　┃　本日のコラム－『　300円ライターのインパクト　』
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　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
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PDBマーケティング藤田です。
毎週金曜は、30万社HPコンテンツビジネスの市場開拓活動を、
準リアルタイムでお伝えしています。

今日は、コンテンツビジネスにとって非常に大きな「事件」の話題です。
12月7日DeNAが、キュレーションサイト閉鎖について記者会見を行いま
した。
運営する医療情報サイトWELQで提供する情報の正しさ、真実性、著作権
に対する疑問の噴出がトリガーでした。

キュレーション＝情報のまとめ、は大きな市場になっています。
DeNAにとどまらず、リクルート、KDDI、NTTなどたくさんのサイトが前後
してコンテンツ削除、サイト閉鎖に走りました。
この結果、Googleで検索して上位表示のサイトにアクセスしようとして、
存在しない結果が増えています。

インターネットビジネスの一つの転換になりそうです。
一連の動きによって、コンテンツとメディアが確実に変化します。
以下、私の経験から私的なコメントです。

7年前、私のPDBマーケティングは、インターネットによるプレスリリー
ス配信サービスの営業会社でした。
広告と広報=ニュースリリースの違いを告知し、大企業だけでなく中小ベ
ンチャーも、積極的なリリースを推奨することで市場を作ってきました。

このときの、ニュースリリースの効果訴求ポイントがgoogleなど検索エ
ンジンの上位表示でした。
1万円ほどの配信費用で、3000以上のニュースサイトに掲載されます。
それぞれのニュースサイトから、自社HPへのリンクが張られますから、
「外部から多数参照されているサイト」と認識され、ランクアップです。

検索エンジンはどんどん「ほんとに適切なサイト」を求めるアルゴリズム
の開発を継続しています。「独自性」「更新頻度」「ボリューム」「キーワー
ドとの関連性」と評価基準を複雑化します。

しかし、アルゴリズムである以上、外部からの推定は可能ですから、情報
の最適性ではなく、検索エンジンへの適合性を追求することも可能です。
SEO=サーチエンジンへの最適化として、大きな市場が形成されています。

コンテンツの中身を充実させるのではなく、検索エンジンに適したコンテ
ンツの追求です。
検索側が単純な時は、無意味なリンク、キーワードの羅列もありましたが、
直ぐ淘汰されました。
デジタルの一番の特徴、コピーによる量の増加には「独自性」のフィルタ
ーがかかります。

「300円ライター」の存在は、こうした背景で6年前に初めて聞きました。
リリースの原稿作成代行は、当時からサービスメニューとして存在し、安
心して依頼できるライターと分野別に数名契約していました。
専門家としての存在ですから、依頼単価は最低3万円程度でした。

300円でニュース書きます、書かせます？？1/100ですね。
ライターですから自動ではありません。
驚きと戸惑いでした。
実作業方法を聞いてさらに？？

朝日デジタル、ヤフーニュース、週刊XXといったニュースサイトから記
事を転載、最後の表現をアレンジします。
「…だそうです」「と伝えています」独自コンテンツの意味は伝聞記事とい
うことです。
300円ですから、時給で1000円稼ぐには１時間に4本書く。

検索エンジンにとっては、3万円の記事と300円の記事が同じかも、いや
類似キーワードの出現頻度などで、300円記事の優位もあるようです。
こうして、インターネット上には根拠がない伝聞、引用が氾濫です。
登録数を競う、引用特化キュレーションサイトも1000万人登録で登場。
大手広告会社、メディアが競って出資。

いいコンテンツとは、たくさんの人が参照するニュースと明言しています。
メディアとしての真実性、正確性、一方的な主張に対する公平性には全く
無関心、閲覧の増加と広告クリックの効率だけに関心がある。

DeNAの医療サイトインパクトは大きい。
実質、メディアとして影響力を行使して広告を集め、一方では単なる情報
掲示板の提供者として、コンテンツ内容への責任を回避する都合のいい説
明が通らなくなった。

もっとも、元からDeNAの事業ではなく収益源として怪しさを感じながら
のサイト買収結果と公表されています。

既存メディアも、やっときっかけを得て反撃です。
価格破壊の影響は驚異的です。
300円では良質なコンテンツ制作者が存在しえない。

現在のキュレーション市場は、広告収入の追求者、300円ライターのあっ
せん事業者＝クラウドソーシング、末端ライターで構成され、ライターの
低賃金役務を使いこなして、斡旋業者とサイト運営者が暴利を得る仕組み
です。

一度壊した市場は再生ができない。
でも、ビジネスコンテンツ市場開拓はあきらめない。

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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）65歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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